这样汇报工作领导爆赞
你真的会工作汇报吗?
明明项目里出力最多的是我，为什么领导就是看不见?答案可能是你工作汇报写得真滴不行。
职场里最常见的场景:你明明干了很多活，结果领导问你，项目进行的怎么样啦?结果你支支吾吾，写了半天也写不清楚。写到最后，你自己都心知肚明，事情被你搞砸了，领导对肯定没有好印象。
职场上，不仅工作要坐好，也要懂得汇报自己的工作，汇报工作也是一门学问。
这是个例子
职场新人最容易踩的坑:把汇报写成流水账。
boss:今年双11活动做的怎样了?
我:今年双11，我们通过海报、多渠道宣发，送周边激励，邀请了2.5k人进抢跑群。
boss心想:你这么写，整体项目到底什么情况，这完全看不出来，不会被你搞垮了吧。
这就是无效汇报，怎么让boss对你印象深刻呢?
工作汇报具备的3要素:阶段性成果、问题及解决方案、项目后计划。
阶段性成果
一个项目里，领导最关心的问题，就是项目进度怎样了。所以阶段性成果放在最前面，可以从这3点入手:
项目目标是什么?项目按照规划，现在走到哪一步了?这一步的结果怎么样?
对照这3点，我们把上面的例子改下:双11活动，我们目标是新增1.5k会员，按照历史转化数据，新增1.5k人需要3k人进抢跑群。目前宣传工作，已经全部发布完毕。截止今天，预约人数2.5k人，离整体目标3k人还差5百人，预计私域发布后可以达到目标。
这样改，才显得项目在过去、现在、未来都在你的掌控之中，显得你靠谱。
问题及解决方案
写完进展，第二步就是写项目遇到上面问题，你准备怎么解决。
做一个项目，是不可能不遇到问题，但是问题也不能太大，否则好像事情被你搞砸了。所以问题及解决方案，你要讲到这2点:项目遇到什么问题?有什么办法解决，最好是已经解决了。
按这2点来继续改下我们的案例:
目前的问题是，如果频繁拉人进群，群会被严查，有封号风险。解决方法是，控制每个群的人数，多个号拉放散风险，目前已经有3个号，基本不会有问题。
你一直没说问题，领导是不相信的，你能发现问题、解决问题，也是一种能力。
项目后续计划
上面两点，领导知道了，项目到目前为止，进展顺利。但后续呢?有没有谱?能不能信任你?所以第三步就是写项目后续计划，可以从这2点入手:你下一步执行计划，准备干什么，大概会有上面结果?一直到项目完成，还有哪些重要的节点需要把控。
根据这2点，我们继续来改案例:下一步是，会分批发邀请给预约的人，让大家进入，大概会有80%到90%的人会加入，每个群不超过200人，需要准备好14个。
后面的内容就是讲解时间节点，安排做的事情，这里就省略啦，小伙伴们可以思考下嘻嘻。这么写，领导看完，就知道你做这个项目，后续大概有什么结果，前面定的目标能达成。
这样一套下来，项目现在进展顺利，有点小问题但是可以解决，项目也顺利完成，汇报也十分有条理地讲清楚。能把一个项目讲清楚，绝对是稳重、靠谱的代言词。
小伙伴们，你们会怎么工作汇报呢?