有效商业计划书制定流程的最后一步是根据年度目标,制订年度经营计划与年度预算。
第一步,内部经营情况分析。这是对本年度战略回顾与检讨,主要包括年度业绩指标完成情况分析、关键行动举措的执行情况分析,以及战略检讨等方面的内容。
第二步,外部环境分析。这是对外部宏观环境与竞争格局分析。
第三步,SWOT分析,即根据内、外部环境分析情况,总结出企业当前存在的竞争优势与劣势,机会与威胁,帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。
第四步,是对三年战略规划进行检讨与适度调整,包括公司总体战略(战略思想、定位与目标)、战略重点(商业模式、发展与竞争策略)、业务规划(规划关键指标与资源能力)。
第五步,根据三年战略规划检讨方案,制订下一年度的经营目标、方针、战略举措与行动方案(行动方案来自各部门重点工作计划)。
第六步,根据年度目标,制订年度经营计划与年度预算。
商业计划书的注意事项
1、清晰、简捷。
要把一个项目的要点讲清楚,尽可能多用图表,少用文字,少用很大的图片;颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计,正事交代清楚为重。
2、重点突出。
一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即便每一个章节都写得面面俱到,但关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎。
3、观点要客观,不要套用模板。
每个项目都有差异之处,核心还是要展现差异化的地方;不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板;少用描述性语言,多提要点和关键词。