有效商业计划书制定流程的最后一步是什么

Question

如题所述

Answer 1

有效商业计划书制定流程的最后一步是根据年度目标，制订年度经营计划与年度预算。

第一步，内部经营情况分析。这是对本年度战略回顾与检讨，主要包括年度业绩指标完成情况分析、关键行动举措的执行情况分析，以及战略检讨等方面的内容。

第二步，外部环境分析。这是对外部宏观环境与竞争格局分析。

第三步，SWOT分析，即根据内、外部环境分析情况，总结出企业当前存在的竞争优势与劣势，机会与威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。

第四步，是对三年战略规划进行检讨与适度调整，包括公司总体战略（战略思想、定位与目标）、战略重点（商业模式、发展与竞争策略）、业务规划（规划关键指标与资源能力）。

第五步，根据三年战略规划检讨方案，制订下一年度的经营目标、方针、战略举措与行动方案（行动方案来自各部门重点工作计划）。

第六步，根据年度目标，制订年度经营计划与年度预算。

商业计划书的注意事项

1、清晰、简捷。

要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的图片；颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重。

2、重点突出。

一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。

3、观点要客观，不要套用模板。

每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和关键词。