战略决策主要是由组织的中高层

如题所述

战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。这个说法是错误的。

战略决策是组织成功的关键之一,因此,组织的中高层领导通常会主导这一过程。主题主旨是在这里探讨战略决策的过程和考虑因素,以及组织的中高层领导在其中扮演的角色。

战略决策是一个复杂的过程,需要考虑到许多因素,例如市场趋势、竞争对手、技术进步、经济条件等。组织的中高层领导需要具备敏锐的商业头脑和决策能力,以便在不断变化的市场环境中做出正确的决策。

在制定战略决策时,组织的中高层领导需要考虑许多细节和注意事项。首先,他们需要评估组织的优势和劣势,以及市场机会和威胁。其次,他们需要制定明确的目标和计划,并确定可衡量的指标和时间表。此外,他们还需要考虑组织的财务状况和资源分配,以确保决策的可行性和可持续性。

业务战略决策介绍:

在战略定位决策和战略指标决策基础上,企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略,如成本领先战略、质量领先战略;提高可投入资本量的业务战略,如融资战略、并购战略等。

提高市场份额的业务战略,如低价战略、渠道战略等;提高资本产出的业务战略,如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。

业务战略决策需要业务职能领域的专业分析,此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析,其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案,对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容,可作为战略实施阶段的内容。

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