(一)成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
(二)编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
(三)制定各专业监理实施细则
监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准，在工程开工前完成，并报建设单位核备。 监理实施细则应分专业编制，体现该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求，以达到规范监理工作的目的。
(四)规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在： 建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。
扩展资料
1、总监理工程师职责
（1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
（4）、组织召开监理例会；
（5）、组织审核分包单位资格；
（6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
（7）、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
（8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
（9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（10）、组织审查和处理工程变更；
（11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
（12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
参考资料：百度百科-建设工程监理
参考资料：百度百科 -项目监理机构