公司的优秀员工被同行企业高薪挖走，领导应该怎么办？
公司的优秀员工被同行企业高薪挖走，领导可以接受事实，然后思考一下为什么优秀员工会同意跳槽，然后思考一下如何才能让员工放弃其他公司的高薪，为你留下来。
在职场上，有这样一种现象，第一个离开的往往是有能力和优秀的员工。如果你想留住人才，有时可能不是“钱”的问题。金钱不能长期留住员工，随着时间的推移，你无法满足人们的贪婪，这是人类的本性。
例如，今年老板给了员工1万元的年终奖金，员工可能会兴奋一两个月。随着时间的推移，员工对业务的熟悉程度，及其内在需求，也在发生变化。第二年，老板再付1万元，第一年员工没有兴奋和期待，即使在第二年，员工也会觉得工资少了，员工会觉得工资高了，工作很努力，年终奖金应该是去年的两倍甚至更多。因此，留住人才的核心途径是：开发平台、组织气氛、激励机制、文化价值观、管理领导等等。
如果你认为你培养了员工多年，你有没有将他们的职业发展与员工进行梳理，让他们了解他们在三到五年内可以达到什么样的高度。公司是否给了他一定的发展空间，让他对未来充满希望；您是否帮助员工成长，并为他们提供成长所需的支持和栽培，专业术语是《人才梯队建设》，这是一套完整的管理制度，不是靠嘴。
当员工看不到自己的未来，职业规划模糊不清时，员工会有跳槽的想法，尤其是优秀员工。为了在新时代留住员工，我们需要建立良好的企业文化。对他们来说，有时工资并不那么重要。关键是企业文化是好的。他们只有在与自己相匹配的情况下才会留下来。
在今天的网络时代，所有信息都是开放和共享的。员工可以通过任何渠道了解同行业的薪酬、管理、文化等信息。企业要想健康有序地发展，就必须始终与市场保持同步，包括薪酬福利、企业文化、组织发展等。对于企业独特的价值主张，你应该非常小心地找到公司内部不明确但能吸引员工的地方，研究它。这将成为您留住最关键员工的最佳方式。