三控三管一协调是指工程项目管理中的关键要素。
一、三控
1. 质量控制：确保工程项目施工过程中的质量符合设计要求和相关标准，防止质量问题的出现。
2. 进度控制：对工程项目的进度进行合理规划和监控，确保项目按时完成。
3. 成本控制：在工程项目实施中，对成本进行有效管理和控制，防止成本超出预算。
二、三管
1. 安全管理：确保工程项目施工过程中各项安全措施的落实，防止安全事故的发生。
2. 信息管理：对工程项目的信息进行收集、处理、存储和传递，以便及时、准确地做出决策。
3. 合同管理：工程项目的合同是项目执行的基础，对其进行有效管理，确保合同的有效履行和项目的顺利进行。
三、一协调
项目协调管理：在工程项目实施过程中，对各参与方进行有效协调，确保项目内部和外部的沟通顺畅，解决可能出现的问题和冲突。
综上所述，“三控三管一协调”是工程项目管理中不可或缺的部分，它们共同构成了项目管理的核心体系，对于确保项目的质量、进度、成本、安全以及各参与方的协调合作具有重要意义。