绩效沟通的有效形式可以是正式沟通，正式沟通是指事先计划和安排好的沟通方式，通常包括定期的绩效评估会议、书面报告、团队讨论等。
正式沟通具有以下优点：
1、计划性：正式沟通通常在事先计划和安排好的时间进行，可以确保沟通的顺利进行，避免因时间冲突而影响沟通效果。
2、结构化：正式沟通通常采用结构化的方式进行，例如通过问卷调查或评估表等方式，确保沟通的内容全面、细致。
3、记录性：正式沟通通常会有记录，方便后续的查阅和评估。这些记录可以作为员工绩效评估的依据，也可以作为改进工作的参考。
正式沟通也有一些缺点：
1、形式化：过于依赖正式沟通可能会导致形式主义，使沟通变得生硬、刻板，缺乏灵活性和实效性。
2、信息失真：在正式沟通过程中，信息可能会失真或被误解，导致沟通效果不佳。
3、压力大：正式沟通通常与员工的绩效评估相关，可能会给员工带来较大的压力和焦虑感。
绩效沟通的作用：
1、明确绩效目标和标准：通过绩效沟通，员工可以了解自己的工作职责和绩效要求，明确绩效目标和标准。这有助于员工更好地了解自己的工作重心，以及如何实现公司和自己的绩效目标。
2、实时反馈：通过定期的绩效沟通，员工可以及时获得自己工作表现的反馈，包括自己的工作进展、优点和不足等。这种实时反馈可以帮助员工及时调整自己的工作策略，改进工作方法，提升工作效率。
3、解决问题：如果在工作过程中遇到问题，员工可以通过绩效沟通向上级或相关部门寻求帮助。这有助于及时解决问题，避免问题扩大或对工作产生更大影响。
4、激励员工：通过正面的绩效沟通，可以激励员工积极面对挑战，努力提升自己的工作表现。同时，通过明确的奖励机制，也可以鼓励员工追求更高的绩效目标。
5、促进团队协作：通过绩效沟通，可以促进团队成员之间的交流和协作。员工可以了解其他团队成员的工作进展和困难，从而提供帮助或协作解决问题。这有助于增强团队凝聚力，提升团队的整体绩效。