熟知互联网小伙伴，应该都知道各大互联网名企与普通小公司管理体系不同，如阿里为了方便管理有自己一套的管理体系。
阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。M路线，管理者路线（M序列=管理岗），从M1到M10。
不管是P还是M，说白就是阿里的职级管理。复旦大学管理学院院长曾提出观点：“所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合”。说白了，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的让别人看出“谁说了算”。
职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。
为了客观减少了内部职位层级的显性区别与身份压力，化解普通员工焦虑，8月25日阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门。张瑞敏曾说过：“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。”阿里此举希望开个好头。
隐藏职级，平等对话，崇尚建立自由、平等的关系，这是阿里探索互联网企业新型管理模式的一种尝试，可能也是互联网大公司的一种趋势性的风向。
据36氪报道，阿里巴巴昨日（8月25日）取消内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此职级，只能看到所属集团部门。这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的措施。
之后记者从阿里人士处获悉，此消息属实。此项举措目的是隐去层级，让公司更加扁平化，大家沟通会更纯粹。不过阿里取消“P”序列职级显示后，员工的沟通积极性能否提高，能否打消职级所带来的顾虑还有待验证。
扩展资料：
阿里内部职业序列分类标准：
据悉，阿里内部分为两个职业序列，分别为“P（Profession）”和“M（Management）”，其中“P”代表专业序列，包括程序员、产品经理等大多员工；“M”代表管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。
阿里“P”序列至今实行超过10年，从P5（校招毕业生）至P12（事业部总裁），阿里员工入职时会匹配职级，并为其提供相应薪酬、股票与晋升机制，其中P10以上为副总裁级别，被阿里员工称为“高P”。
阿里巴巴作为中国乃至世界上最出色的企业之一，已经成为优秀的代名词，我们生活中的点点滴滴，都和阿里系的公司有着千丝万缕的关系：购物离不开淘宝、支付离不开支付宝、快递离不开菜鸟等等。阿里的成功，是企业文化或者说价值观输出的一种成功，特别是它在员工职业发展方面的创新，阿里内部员工走“专家”岗位通道的，以P排序，像是应届毕业生进入阿里，基本在P4或P5级别，阿里的老大马云在集团内部是P14，P级代表的是一名员工在阿里内部的专业程度。
一、P职级是员工职业晋升的通道
员工职业发展是企业发展的基础，如果一家企业没有明确的晋升通道，会阻碍员工工作的积极性，阿里的专家路线，很明确的为员工规划了发展路径。
P序列实质上是对工作专业度、职业化程度的一种认可，不具备太多实质的管理职能，相当于“技术岗”，这样的人力资源安排方式，避免了管理层过多、管理混乱等问题，同时也为一些不适合做完全的职能管理的员工，提供了职业发展、薪酬增长的依据，其设立的初衷是好的，解决了企业内部管理机构臃肿、管理人员冗沉的现实问题。
因为本质上，P职级不具备管理职能，并不是说P9就一定是P7人员的领导，隐藏职级，为企业内部员工和部门之间的沟通，营造了一个更加公平和和谐的环境，避免出现P职级高的人误认为自己“领导级别”也高，职能界限模糊的情况。
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