数字化时代餐饮业的未来,厨师问题、标准化问题和管理问题

如题所述

第1个回答  2022-08-11
问题:我们已经步入了数字智能时代,餐饮行业(中餐厨房生产),怎样才能跟上时代的步伐使厨房实现智能化,从而解决厨师稀缺和人力成本管理。

导读:这是个很大的话题,数字时代 科技 互联网的发展日新月异,如今对任何一个行业来说,数字化都已经是摆在眼前的事实了。餐饮业在这些年不断借助技术发展也逐渐步入了一个新的发展时代。然而任何技术对行业的变革都不是一蹴而就的,尤其是餐饮业。这个行业的特点就是典型的“人力密集型”和”价值链长”

“人力密集型”——正因为餐饮业是非常重人力依托的行业,所以相应带来的问题就是“人力成本高”及“管理难度大”的特点,这就给人力资源造成了很大的压力。还有一点就是培训频次和密度,由于员工的流动性太大,也导致了培训需求激增,这也是造成人力成本高的一个客观原因。

“价值链长”——餐饮行业的价值链实际上是从农田到餐桌的延伸,这么长的链条,每个环节上的供应商都要利润,因此到了最终端门店的利润实际上已经微乎其微了。价值链还需要考虑餐饮业的衍生行业,如各类设备商、服务商等,这些“利益相关者”构成了复杂的行业供应体系。

简单概括了一下行业本质特点,我回到大家比较关切的环节,就是终端环节(门店及中央厨房)如何实现较大的 科技 赋能、转型升级及成本管理话题。

1、碧桂园的千玺机器人

碧桂园的千玺机器人餐厅你应该有所了解吧。实际上当时大家是比较期待的,有碧桂园强大的投资背书,应该至少怎样也会对整个行业带来不小的进步吧。但遗憾的是,目前机器人门店已关停(据说公司将整个业务线都撤掉了)。我对此事的理解是,肯定投资者是相当看好趋势的,用智能化机器设备取代传统行业的低效运作模式,进而以规模优势来降低成本,最终获得行业转型的发展红利。但现实看起来美好,实际却是另一回事。我觉得这个项目他们是搞错了方向,如果他们一心奔着研发 科技 产品(智能机器人软硬件)就对了,还想着去撬动这个有着悠久深厚的传统行业就不对了。因为这是两个截然不同的方向,虽有相互关联,但各自承担的管理目标却是很不一样的。现在证明还真是如此:一心不能两用,还是聚焦原则最务实。(以上只是一家之言,仅供参考)

2、厨师的问题

说一下餐饮行业厨师的问题。厨师这个行业是非常特别的,这些人最大的特点就是“有手艺”或技术,其实厨师跟服务员不同的地方就是在这里,按理说厨师凭手艺吃饭应该有助于就业,但为什么餐饮还都找不到厨师呢?这里面最大的问题是什么?我觉得不是厨师的问题,而是行业的问题,是老板的问题和用人的问题。行业的问题是厨师这个职业的技术标准化太低(也有,但未成 社会 职业教育体系,还只是商业化运作);老板的问题是没有用好厨师,只是把厨师当个人手,老板应该把厨师当成产品设计经理,就像研发一样,把他的技术拆解后实现标准化和可复制,做得好的厨师则留下来一起发展事业,这样才能把这个行业做好。未来还需要厨师吗?我的答案不仅是,而且未来对厨师的需求会更高,行业对厨师的需求量也还会更大。

标准化就是去厨师化吗?这是个错误的认识,标准化和厨师并不矛盾,标准化的目的不是去厨师化,而是提高整体运营效率和降低(出错)成本,使用智能化机器设备的目标也是如此,这跟厨师的需求是两回事。那么,在数字智能时代厨师何去何从呢?

未来厨师主要有三个职业发展路径:

3、人力成本问题

最后讲一下人力成本的问题。低成本是经营者的合理期待,思考一下为什么餐饮行业人力成本高呢。我认为问题仍然在“管理”,因为整个行业都还没有做到“精益管理”,仍然是一种很粗旷的管理方式。

举一个简单的例子就是,只要人不合适,马上就换,这应该是普遍现象,但你想过没有,他换到另一个地方,他就不会遇到同样的问题了吗?你只是将问题转嫁给了别人而已,只是别人承担了你的成本而已。管理的本质是提高人的能力和效率。所以说,这方面大部分餐饮企业都是不及格的。

还有一些人提到说西式快餐(如麦肯等)就不需要厨师,所以他们的人力成本比较低,这是个错误看法。绝对不是他们的厨房不需要技术,我可以告诉你,他们对产品的做作技术和要求只会比中餐更严格,同时他们的管理也“更科学”。就比如小时排班,每个小时都有生产力衡量而不允许有浪费,反观中餐,浪费人力的地方比比皆是。总而言之,人力成本的问题还是在管理,在“精益”管理上的严重落后所造成。

4、未来的预期

未来餐饮业肯定还是将朝着工业化、标准化的方向发展。就比如今年流行的预制菜一样,这是趋势而不可阻挡。但这个过程是漫长的,这是因为中餐的特殊性还有一点就是追求“好吃”。只要人们还是保留着追求口味特别性的需求,那么中餐仍将是一个很大很大的行业。而且随着人们的消费品质不断走高,精致菜、米其林等级评价这类重品质的餐饮会不断发展…实际上餐饮行业实在太大了,无论你做什么品类都能各得其所。引用外交场合经常听到的一句话“太平洋足够大,他绝对可以容纳得下我们两个大国”

所以,餐饮行业也应该如此。不要内卷,要把自己的特色做好、做深、做精,机会永远属于那些认真专精、孜孜不辍的人。
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