如何管理快递公司的分点?或者说我要扩大快递公司,应该怎么做?请知情人详细说说。 在下,十分感激,谢谢

我现在经营了一家小的快递公司,没有分点,一共只有两个人工作,我想进一步的扩大,但是我不知道如何去管理它。比如:扩大到十家八家的或上百家的,如何去经营和管理这个公司。请详细说说。谢谢!

第一,维护好你的客户。让客户有忠诚度
第二,扩大你的服务种类,满足客户更多的需求。
第三,扩大你的收送网络,更多的地址都能到达。
第四,保证稳定的服务质量,降低客户投诉与抱怨。
第五,制定短期和长期目标。
第六,控制运营成本,比如选择更经济的合作物流公司。
第七,让你员工收入能稳步提高,保障他们的执行力
还有更多....

其实我觉得你纯粹就是卖货,扩大的目的何在呢?是你的运力不饱和还是客户有新需求?任何投资都是有风险的,你的船那么小,抗风险能力不够,扩大经营最好能建立在客户的基础上。也就是说一旦新公司开张,就马上有货进来开始运转。这样才能保证你的资金的连续性。

如果你是加盟店,总公司会对区域有相应限制,也应该会有一些管理规定,那又是另外回事了。
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第1个回答  2010-10-28
有这个想法说明老板是个很有激情的人,现在应该更加关注的业务的壮大,毕竟才两个人,等业务越来越来大了,慢慢的开始招人了的时候再考虑扩大,当然可以找到同行业中做的比较大的老板取取经那是最好的,我们敏思达与申通、韵达等国内大型快递公司有着亲密的合作,更具有10来年的快递行业经验,楼主有什么问题都可以找我们,无偿为您提供物流顾问服务。因为我们看重的是互利双赢,物流企业的壮大缺乏不了信息化的建设。

参考资料:www.szmsd.com

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