01 总有工作情绪：工作自我情绪管理能力不足、情商不够、自控力不足
工作能力不足最显而易见的表现是“总有工作情绪”，主要表现为：
正常工作中这些人的沟通，总是让人不顺利、不顺畅
很容易产生负面的工作情绪，工作中有拖延、对抗
经常把负面的情绪传染给其他人，影响他人工作
工作稍有压力，就会出现各种抱怨、不服从指令的情况
工作中总是有情绪是工作能力不足的典型表现，其根源在于工作中自我情绪管理能力的不足，自身情商不够、自控力不足，这类人在职场中很容易被识别！
工作能力不足的表现，管理者练就火眼金睛、看破表象，要抓住一点
02 总是干不到位：听不懂、学不会、做不好、借口多、逻辑差、计划乱
工作能力不足在工作中具体的表现有很多，总结而言是工作总干不到位，主要包括：
听不懂：对领导安排、工作要总是领理解不透、不得要领
学不会：在技术、技能、流程、标准学习上缓慢、低效
做不好：工作总是做不到位，不能按时按质完成工作
借口多：出现问题没有思考，借口理由总是很多
没方法：解决工作问题的方法单一、陈旧，不会变通
没记性：交代的工作转身就忘，做事情丢三落四
逻辑差：做事情没有思路、缺乏逻辑
计划乱：工作缺乏计划性，前期散漫、后期补救不到位
工作中总是干不到位是工作能力不足的具体表现，其根源在于工作动力不足、工作态度不够，这类人在职场中是让管理者头疼的存在！
工作能力不足的表现，管理者练就火眼金睛、看破表象，要抓住一点
03 一贯多谋无断：内心算计太多、实干能力不足、魄力不够，虚荣心强
工作能力不足比较有迷惑性的表现是“一贯多谋无断”，主要表现为：
总是内心算计太多，表现为聪明、喜欢动脑子
缺乏实干能力，想法和实践脱离，不接地气
自身魄力不够，到了需要决断的时候，无法做出决策
虚荣心强，表面上争强好胜，到具体工作上又不肯实干
工作中“一贯多谋无断”也是工作能力不足的表现，其根源在于缺乏工作实践的能力，内心自卑、虚荣，动脑的目的是回避具体的工作。
这类人在职场中对管理者有很强的迷惑性，很难被识别，需要管理者具备一定的识人经验！
工作能力不足的表现，管理者练就火眼金睛、看破表象，要抓住一点
04 一到执行就怂：临阵退缩，借口逃脱、逃避责任、心理承受能力不足
工作能力不足的最可恨的表现是“一到执行就怂”，主要表现为：
临阵退缩：前期准备、预热期表现良好，到了启动关口临阵退缩
工作能力不足最显而易见的表现是“总有工作情绪”，主要表现为：
正常工作中这些人的沟通，总是让人不顺利、不顺畅
很容易产生负面的工作情绪，工作中有拖延、对抗
经常把负面的情绪传染给其他人，影响他人工作
工作稍有压力，就会出现各种抱怨、不服从指令的情况
工作中总是有情绪是工作能力不足的典型表现，其根源在于工作中自我情绪管理能力的不足，自身情商不够、自控力不足，这类人在职场中很容易被识别！
工作能力不足的表现，管理者练就火眼金睛、看破表象，要抓住一点
02 总是干不到位：听不懂、学不会、做不好、借口多、逻辑差、计划乱
工作能力不足在工作中具体的表现有很多，总结而言是工作总干不到位，主要包括：
听不懂：对领导安排、工作要总是领理解不透、不得要领
学不会：在技术、技能、流程、标准学习上缓慢、低效
做不好：工作总是做不到位，不能按时按质完成工作
借口多：出现问题没有思考，借口理由总是很多
没方法：解决工作问题的方法单一、陈旧，不会变通
没记性：交代的工作转身就忘，做事情丢三落四
逻辑差：做事情没有思路、缺乏逻辑
计划乱：工作缺乏计划性，前期散漫、后期补救不到位
工作中总是干不到位是工作能力不足的具体表现，其根源在于工作动力不足、工作态度不够，这类人在职场中是让管理者头疼的存在！
工作能力不足的表现，管理者练就火眼金睛、看破表象，要抓住一点
03 一贯多谋无断：内心算计太多、实干能力不足、魄力不够，虚荣心强
工作能力不足比较有迷惑性的表现是“一贯多谋无断”，主要表现为：
总是内心算计太多，表现为聪明、喜欢动脑子
缺乏实干能力，想法和实践脱离，不接地气
自身魄力不够，到了需要决断的时候，无法做出决策
虚荣心强，表面上争强好胜，到具体工作上又不肯实干
工作中“一贯多谋无断”也是工作能力不足的表现，其根源在于缺乏工作实践的能力，内心自卑、虚荣，动脑的目的是回避具体的工作。
这类人在职场中对管理者有很强的迷惑性，很难被识别，需要管理者具备一定的识人经验！
工作能力不足的表现，管理者练就火眼金睛、看破表象，要抓住一点
04 一到执行就怂：临阵退缩，借口逃脱、逃避责任、心理承受能力不足
工作能力不足的最可恨的表现是“一到执行就怂”，主要表现为：
临阵退缩：前期准备、预热期表现良好，到了启动关口临阵退缩
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-04-24
你好，工作能力差，可以表现在很多方面。比如人际沟通能力，沟通能力差会阻碍工作进程；理解能力差，对领导或同事的意图得不到更好的理解；办事效率差，这样会事倍功半，短时间就能够完成的工作耗时很久，工作没有效率。谢谢。
第2个回答 2021-04-24
一，听不懂。对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
二，学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三，做不好。工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四，借口多。这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
五，方法少。工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动一动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法。
六，没记性。最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七，无逻辑。无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八，计划乱。能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。
二，学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三，做不好。工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四，借口多。这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
五，方法少。工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动一动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法。
六，没记性。最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七，无逻辑。无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八，计划乱。能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。
第3个回答 2021-04-24
我在私企做管理的时候，曾经有一个下属，工作能力实在不敢恭维。派他出差解决市场问题，把注意事项交代的一清二楚，并嘱咐他要多动动脑子。出差回来向我汇报的时候，不是丢了这个，就是忘了那个。出差报告也是文笔不通，满纸的大白话，让人哭笑不得。气的我把他狠狠骂了一顿，事后还是如此，丝毫没有长进，这就是典型的工作能力差。一般来说，工作能力差，主要表现为以下几个特征：
一，听不懂。对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
二，学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三，做不好。工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四，借口多。这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
五，方法少。工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动一动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法。
六，没记性。最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七，无逻辑。无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八，计划乱。能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。
一，听不懂。对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
二，学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三，做不好。工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四，借口多。这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
五，方法少。工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动一动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法。
六，没记性。最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七，无逻辑。无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八，计划乱。能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。
第4个回答 2021-04-17
一，听不懂。
对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
二，学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三，做不好。
工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四，借口多。
这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
五，方法少。
工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动一动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法。
六，没记性。
最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七，无逻辑。
无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八，计划乱。
能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。本回答被网友采纳
对领导的工作安排和操作要领，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然、一头雾水，任你手把手的教，也理解不了。
二，学不会。职场中离不开办公软件和电脑操作技能，有些人工作多年，操作起来仍然磕磕绊绊，别人半小时能完活，他们最少也得磨蹭半天时间。
三，做不好。
工作做不好是最明显的特征。哪怕你把目标、要求、方法和路径交代的明明白白，他们最后的工作结果也与你的期望相去甚远，甚至是背道而驰。
四，借口多。
这些人还有一个特点，就是借口多。工作出了问题，或者是没有达到目标，会找一大堆理由来掩盖自己的无能，或者是推卸责任。
五，方法少。
工作能力差的人，一般都不爱思考，算盘珠子的性格，领导拨一拨动一动，工作没有突破和创新。事先不能发现问题，事后也没有解决问题的方法。
六，没记性。
最让领导头疼的是，工作能力差的人“记吃不记打”，从来不长记性，经常在同一个地方跌倒两次。即使你把他骂的狗血喷头，问题还是重复发生。
七，无逻辑。
无论是工作思路还是向领导汇报工作，总是缺乏逻辑性，思维断点比较多，甚至逻辑混乱，前言不搭后语，让人听半天都不知道他要表达什么。
八，计划乱。
能力差的人，工作普遍缺少计划性，每日、每周、每月应该做什么，没有统筹规划，自己也不懂时间管理，所以，工作上就表现为顾此失彼、丢三落四。本回答被网友采纳
相似回答