如何理解管理学的本质?它对我们的管理实践活动有哪些启示?

Question

如题所述

Answer 1

管理的本质是对资源的配置。对实践的启示是，要一直思考有什么资源，缺什么资源，哪里来，怎么调动。管理失败，一定是某项资源欠缺而没有发现，或者用错了地方。

管理是一种系统性的实践。不要期望用一个极其简单的描述来理解管理。

不要怕繁就简，不要浅尝则止，不要蜻蜓点水。

管理非常复杂，需要在实践中不停的调整，不停的更新。

就像打篮球，不要指望别人一句话就能点醒你，从此变成篮球大神。

你学会了拍球，学会了投篮，学会了上篮，真打起来你会发现衔接不上。

你把动作练连贯了，你会发现拍球忘记了走位，走位忘记了投篮，投篮忘记了要抢篮板……总之你会发现顾头就顾不了腚。

等你把这些全都练习成为了肌肉记忆，就有精力在打球的时候还思考战术，观察战场，采取对策。

管理也是一样:

由村落、族群而诞生社会、国家，由交换、流通产生金融、经济，政治、宗教、军事、经济等均离不开管理。

组织增大、环节增多、竞争剧烈、社会变化，由此管理学产生、发展和健全。

管理是让组织有效、有序、有为、有绩。好的管理使组织发展和壮大，差的管理让组织缩小和消失。

管理的本质就是为实现共同目标而采取合理充分利用资源的手段。管理实践活动不是追求手段，而需认清目标。