员工的培训很重要，企业培训应该怎么进行？

Question

如题所述

Answer 1

新员工入职，企业都会在第一时间给新员工做入职培训，培训看似简单，实则体现出企业的方方面面。

一、给员工培训企业文化和组织架构

新员工入职，首先需要感受到的肯定是整个企业的氛围和文化。通过给员工培训本企业的文化，能够快速地向员工传递企业是使命、价值观以及办公氛围，让员工能第一时间了解这家公司到底是怎样的公司，第一时间感受到整个公司的文化和工作气氛。一个企业的组织架构是企业能正常运转的支柱，给新员工讲解本企业的组织架构以及人事情况，能够让员工了解到这家企业是如何运作的，都有哪些人参与了整个企业的正常运转，让新员工对整个企业有一个初步的了解和认识。

二、给员工培训岗位职责和工作内容

新员工在面试时，虽然对入职岗位有一定的了解，但没有实际参与其中，因此在入职后，还需要对新员工进行详细的岗位培训。这其中就包括各个部门各个岗位职能以及员工自己岗位的具体工作内容等。及时给员工培训岗位内容，能让员工在正式参与工作之前，对自己将要做的工作有一个准确的了解，更多的是获得这个岗位的详细信息以及公司对这个岗位的期望，能让员工提前准备好随时参与工作。

三、对新员工进行军训或团建活动

新员工入职，彼此之间互不相识，为了将来能更好地进行团队工作，企业可以对新员工进行军训或者筹办一次团建活动。这个培训并不是让员工自娱自乐，而是需要企业负责人认真对待，认真规划培训内容，参与活动时，最好能让所有员工都能参与其中。开展团队协作活动，能最大力度地让各位新员工彼此都有一个初步的了解，方便将来开展团队性工作。

对员工培训是企业在人事管理中的一个重要环节，任何一个企业都不能放弃对新员工的培训工作。

Answer 2

我觉得企业培训应该常态化，最好三个月进行一次培训，因为这样是比较合理的。

Answer 3

首先，无论什么培训，最终的目的是为了解决问题，达成公司目标。如果培训组织者，不能在这个核心点上有所认知，那就是为培训而培训，最后会费力不讨好，里外不是人。其次，培训是一个长期的过程，而不仅仅是在培训的课堂。因此，如何解决问题的总结，以及乐于分享的环境和机制，能促进个人和团队的共同成长。这才是培训组织者应该关注的重点。第三，培训组织者必须能理解公司的战略目标，并能通过设计具体培训的手段、方式让被培训者接受和理解公司的目标。

Answer 4

其实可以先制作一个企业培训的大纲，然后把相关的工作人员集训在一起，把培训的一些内容和员工说明一下。

Answer 5

今天就简单的来分享一下企业培训的流程
1. 了解企业培训需求
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2. 确认需求
同参训学员的经理进行沟通，确认企业的培训需求，对所期望的结果打成共识，并制定适当的培训方案。
3. 提供培训解决方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案。
4. 合约签订
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书。
5. 培训实施
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
6. 效果一级、二级评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
7. 跟踪回访
跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
以上是较为常见的流程步骤，当然不同培训流程可能会有出入，但是一般是在此基础上做加法或者减法。