这个就是领导力，如果一个领导拥有领导力，就会让员工主动加班加点的干活，而且还是不计回报的那种，有人说了哪有这样的员工啊？谁会心甘情愿的追随你呢？这个就是关键，为什么李世民的玄武之变能成功，就因为他有追随者啊，人家愿意追随他，连守城的士兵都愿意为他开门，明明历史上就有这样的领导。
因为大家看清楚了李世民的为人，他恩缘分明，如果是李元吉做了皇上，那大家就不会有好日子，李世民做的事是对大唐好，是对人民好，大家愿意追随他，相信李世民不会忘恩负义，跟着他就算吃不上肉，也能喝口汤，但是换个人就未必了。
团队要有凝聚力，咱们还拿李世民举例，是李世民自己要反吗？不是，是他身边的人都觉得他应该反，造反可是要灭九族的，为何大家冒着灭九族的危险也要跟着李世民呢，这就是李世民的团队好，这些人有凝聚力，不用李世民调动，他们就知道自己要做什么。
领导要有管理能力，不知道大家有没有这种感觉，你们领导说让你把这件事做了，你特别不情愿，觉得这又不是我的工作，为何我要做，可是领导要说，小张你把这件事做了吧，这是小李没做好的，我还着急，真是麻烦你了，领导要这么说，你心里就有数了，这算是帮领导一个忙。
公司就是这样，功劳不能都是领导的，错也不能都是下属的，领导要有担当，领导要关心下属，员工做了什么都放眼里，放心上，偶尔也要说出来，奖励也不能少，毕竟付出跟回报要成正比，领导做到了，员工自然也就能做到。
最重要的是不能忽悠员工，明明就不可能的事情，你非得说做到了就奖东西，谁都知道这个遥不可及，所以谁会有这个积极性呢，加班的时候，加班费一定要到位，不然别说员工没有主动性，毕竟大家都是给利益服务的。不可能为了连加班费都没有的公司，而耽误自己本该做的事情吧。
优秀的公司是七个分类和三个部分的教育。选人要严、进、出。这样的员工在今后的工作中将产生更大的业绩。在招聘时，我们应该选择更有进取心和自我激励的员工。在工作中，他们的工作会更加愿意和投入。
上级的所做所为能带动员工的工作和责任感有很大影响，相关因素约占60%-80%。如果员工的工作意愿和责任感相对较低，如果受到好上司的影响，他们的工作意愿和责任感会大大提高。反之，如果员工的责任感和工作意愿很高，但其直属上级的管理不到位，则可能降低其工作意愿和责任感。
控制权有三种：一是奖励，二是惩罚，三是职务和责任。换言之，当员工表现好或不好时，管理者有权奖惩员工。岗位责任权是指上级掌握了下级的未来和发展，甚至影响了下级的职业发展。比如，下属表现不好，就不允许提拔。
大气影响着一个组织70%的绩效，所以大气是非常重要的。良好的氛围将导致高性能。有了良好的工作氛围，员工会更快乐，有更高的主动性和责任感。