编写企业管理制度，应该以怎样的架构才对？

Question

编写企业管理制度，应该以怎样的架构才对？ 比如是按照岗位来划分（比如客运企业 分为驾驶员 乘务员 调度员 等等） ，还是按照服务种类来划分（卫生、安全、服务），应该以怎样的结构来写企业管理制度才是正确的？？
希望有经验的可以给我一些意见，可以追加悬赏！

Answer 1

人事管理制度里面的岗位职责设置才是按照岗位划分。
可以从人事、办公行政、财务、组织管理、生产管理、安全管理等这些大的模块着手。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

Answer 2

说的不对就献丑了~！
我个人觉得制度需要归纳出重点就OK，而且是分阶段的，也不应该有一个统一的标准，合适你自己企业的制度就是好制度。如果是我编写制度会从这几个方面去考虑的，你参考一下吧
第一，目前这个阶段的工作任务是什么（最最重要的）
第二，前一个阶段工作上所缺少的是什么，能不能去通过制度调节一下
第三，进入下一个阶段需要什么样的基础，为了打好基础，这个阶段可以做到哪些
如果说对具体的流程进行制度编写的话，那应该属于员工手册部分，可以让员工提提意见去参考如何完善工作流程，具体的绩效也会出来了
如果说是对人事管理方面进行制度编写，可以多站在员工的需求方面入手同时结合企业现阶段可以做到的实际情况进行编写
祝你顺利

Answer 3

人员工作标准按决策层\管理层\操作人员编写，其中操作人员可分为一般操作人员和特殊过程操作人员（如驾驶员）

序号 类 别

1 最高决策者工作标准
2 决策人员工作标准
3 管理人员通用工作标准
4 中层管理人员工作标准
5 一般管理人员工作标准
6 操作人员通用工作标准
7 一般操作人员（岗位）工作标准
8 特殊过程操作人员工作标准本回答被网友采纳

Answer 4

企业内部是依岗位来定的。制度的设计也应该依岗位来划分，浏览宏智瑞达的网站，对您会有帮助。