不管是什么理由，你走过一次，在公司的层面上，你已经不值得完全信任了，有第一次就会
有第二次，叫你回去，只是暂时没有合适的人选可以代替你。
你能提问，说明你目前的处境可能也不太理想，所以回去，对你来说是一个稍微优于现状的选择。
当然，也有好的一面，如果你真的是行业大牛，可以替代你的人凤毛麟角，这次回去就完全不一样
了。
频率基本从离职到今天，每个月都要搞几出。
前单位某十八线省会城市私企，离职前任技术主管，负责所有技术、新品研发项目。
毕业十多年，一直干的对口专业技术口，不为别的，就简单觉得技术口技术能力说话，明白自己人
笨，有自知之明，不会宫斗，斗不过。
离职原因特别简单，大乱斗。
前单位董事长一年前突然开始热衷于鸡汤洗脑、搞个人崇拜，股东之间开始各种分歧，开始各种部
门体系、规章制度大变革。
一、借变革之由，行宫斗实质，多个20年老员工临退休前被宫斗辞退。前单位成立也不过刚刚20年，在所从事的小众行业刚有领军的势头，没看懂这时候搞这一出是想干
嘛。
最开始各项大乱斗仅开始于，搞个人崇拜的领导亲自面试招进来的各类溜须拍马人士之间，跟不驻
扎在行政部门办公室的技术部基本扯不上关系。
毕竟刚开始宫斗的时候，宫斗各方都还默认了产品质量和技术研发是立身根本，利益相关，未有动
作。
直到某天人事部门主管突然被开，空降了一号称体制内干了30年人事工作，实际连劳动法基本知识
都不知道的已退休的老太太作为新人事主管。
老太太过往工作经历不清楚，反正对外说辞就是上述30年光环笼罩，但是其在揣摩上意，溜须拍马
上，确实是个能人。
仅接着，质量部主管莫名被撤，新聘一由老太太亲自推荐的中年妇女。
二、这位号称国企从事质管工作16年有余，上任之初在其部门内私下强行废除了原材料入厂质检、半成
品过程检验和成品入库检验，表面理由是节约成本。
实际原因是，这位姐姐和老太太协同，开除了原质检部副主管，提拔了老太太新招入的一司机，作
为质检部副主管。
这位姐姐和司机大叔均看不懂质检报告，包括尺寸公差范围。
因为不检验全部理所当然合格的神操作，导致多笔订单质量问题，发生前单位成立以来同一时段最
多的一次客户投诉事件。
前单位领导召集各部门处理客户投诉的会议上，含技术部在内的各部门一边给出挽救方案，一边摆
事实讲证据，说明这些操作太过魔幻，要求拨乱反正。
同时那位姐姐一边强掰质检是浪费人力物力，一边拿出了技术部、业务部、财务部、生产部的某些
工作文件，力证她作为质量主管，一直在搞质量体系，在编写所拿出文件，由于编写文件耽搁她太
多时间，导致她部门没有时间进行质检。
三、即便此人拿出来的所谓她编写的文件，均被各部门打脸是各部门多年前自行编写的文件，一字未
改，但是，就是这么玄幻，领导当即指鹿为马，钦定这些文件都是这位姐姐写的。
最终，质量事故责任归于参会的其他各部门，包括一直觉得怎么也扯不到自己的财务部，唯独没有人事部和主管质量的质量部。
咱们也搞不懂为啥，好多私企老板就是铁了心就不给老员工涨工资，一直画大饼，压榨完了一波老
员工就再换一波。
可能，好多老板就是吃定了，很多像我一样不善言语的年轻人，知道我们不会交流薪资，知道
我们任劳任怨，就变着法地地去压榨我们，现在想来，我有这个遭遇，也是我傻。
我后来再去应聘相同职位的时候，拿到的总薪资比之前能高一倍，干到的活却比之前还要少。
四、我是吃一堑，长了一智，可是这个代价，实在是太心酸，每每想到，都觉得自己就像个啥B。
所以，朋友们，如果是在职场工作，请一定尽可能地通过各方面渠道了解各种信息，同事不给说薪
资，可以去求职类上了解下同行的薪资，别被老板的大饼忽悠。
大家都是人，都是爹生娘养的，也不是出来受罪的，没有必要一棵树上吊死，真的要是待遇不公，
该跳槽就跳槽，你和老板讲情分，老板可能会把你当韭菜。
这事我有发言权，亲身经历，公司在外地开发了一个项目从开始进场到后期维护都是我一个人在
操作，2年半的时间，因为前期我做了很多工作，后期就比较轻松了，上午过去转转，下午就没事
了，然后公司领导看我比较轻松，工资拿的也比较高，然后找了一个关系户来顶替我的工作，就直
接通知我要跟我解除劳动合同。
因为合同快到期了就不续约了的意思，然后我拿着公司给的3个月工
资的经济补偿金，直接找了个老家的工作，待遇差不多，然后过了半年上家工作同事联系我，说项
目弄黄了，关系户能力不够，项目人员并不认可，老是出问题，项目就黄了，还问我想不想回去，
我说可以啊，我说我原来的待遇太低了，能不能提升2倍，可以的话就回去，要不没必要回去，然后
就没下文了，