01
计 划
我以前在企业时，有些同事在带新员工时，纯粹是让新员工天天跟着他学，忙的时候，就让他帮着干点杂活儿，闲的时候就扯点闲篇儿。看似学了不少东西，但实际上学的很杂，不够系统。
我在带新人时，不管是我们部门来的新人，还是总部或者其他兄弟公司过来学习的，通常我都会根据学习的目的拿出来一个《教练计划》，如果是我们部门的新人，我会在跟新人确定下来计划后，通报给人力资源部，让他们知道我打算如何带新人；如果是总部或者其他兄弟公司的人员，我会先跟其上级领导确认计划，然后，跟学习人员面对面再交流一次我的计划。
有了这个计划，不管是上级，还是新人，还是我自己，都能做到心里有数。新人也会觉得我很重视他，对我而言，也能把时间合理地安排好。
02
方 法
带新人是需要方法的，前面提到的，让他跟着你学，只是一方面，但实际上，我觉得这是最偷懒的一种方法。
针对计划中的学习任务，其教练未必是你本人，有些可以是你们部门的其他同事，也可以是让他到现场自己研究。但是，你要明白，这个新员工的总教练一定是你自己，不要安排完了就撒手不管了。
另外，学习的任务也要遵循循序渐进，不能一上来就讲那些专业性的知识，很容易让人退缩，起码，要先普及一下你所在行业的知识，企业的知识，让他先建立一些概念，然后，再逐步地往前推进。
就像，你让一个没有一点运动基础的人，直接跑个10公里，你这不是带他是在玩弄他，这是非常反人性的。
03
反 馈
这里面的反馈，我想提醒的是一定要做到实时反馈。实时反馈是相对于事后反馈而言的。如果你在企业里带团队，那么，肯定会涉及到给下属员工考核。有两种做法，第一种是到了次月初，绩效结果出来后，告诉员工他的扣分情况，还有一种是，每次犯错的时候，就及时去提醒注意。
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