降低福利成本。首先，根据企业能力设计员工福利。企业应该根据自身的综合实力采取福利措施，放弃超出企业能力的福利。如果企业在获利好的时候提供好的福利项目，一旦企业获利状况恶化，想取消或缩减这项福利时，就会遭到员工的反对甚至抵制。在一项福利推出之初，企业就要明确这项福利长期运行成本。其次，提高员工福利的回报率。企业制定员工福利计划，要体现企业的宗旨和文化，使员工享受福利的同时，感受到企业宗旨和文化对自己的期望，为企业创造更高的经济效益。利用各种社会资源降低福利成本。金融机构（如银行）、中介机构（如福利顾问公司）、医疗服务机构和社区服务都为企业的员工福利提供各种资源，有效并充分的利用这些资源可以降低福利成本。
实行绩效福利。企业应实行绩效福利，即只有具备一定绩效的员工才能享受福利，并且不同的绩效享受不同的福利。企业实现绩效福利最重要的是要科学衡量员工绩效。员工的绩效是由一系列活动相互作用共同创造的，因此可以用与价值链分析方法相类似的方法衡量员工绩效。以销售人员绩效衡量为例说明，首先确定员工的基本活动，再确定各个活动的评价指标和权重，最后给指标评分，这样就可以确定员工的绩效。再以同样的方法计算其他销售人员的绩效得分，就可以对销售人员按绩效进行排队，以此为依据给予不同的绩效福利。实行绩效福利还要与员工积极沟通，建立信息批露机制，以示公正，减少员工因为福利分配不均而产生的人际冲突。
增加员工的收入，有得于提高员工生活水平，激励员工，增强员工的企业认同感，激发员工的工作热情和奉献精神，建设良好的企业文化，增强企业的、活力，凝聚力、创造力。福利总是要成本支出的，不应该想着控制福利，而是应该想着一起把福利这个蛋糕做大，然后分享。最大程度上控制福利成本的话，规模效应可以降低人均的福利成本；福利外包可以降低福利管理成本；劳方资方共同付费也可降低福利的浪费。思想上要达到经营者的高度。如果福利只是单纯的支出，即使再怎么节约都是一种负担！如果福利是一项有回报的投入，回报的高低就看你如何投入和投在那，那么福利就不是负担，而是可盈利的投资。
学历教育是为了给员工搭建一个学习平台，鼓励员工提高自我修养/素质，以配合公司人才建设设立的员工福利。内部晋升制度是为了提高公司员工的个人素质和能力，调动员工工作的主动性和积极性设立的员工福利。公司培训包含内部培训和外部培训，是为了确保员工得到必要的培训用以胜任其工作，并且帮助员工个人职业发展设立的员工福利。公司活动主要包括公司举行的年会/知识竞赛/乒乓球赛/跳绳比赛/羽毛球比赛/篮球比赛/五子棋比赛等等。公司每年举行一次/两次旅游可以拉近与员工之间的关系，也可以让员工在紧张的工作中放松起来。团队建设 团队建设是为了实现团队绩效，进行人员激励设立的员工福利。节日礼物一般是指元旦节/三八妇女节/中秋节/等节日里，公司加餐或者分发一些水果和零食。
