总结起来就是六字精髓：说软话，办硬事。
其实很多时候职场上有人欺负你，就是因为不断试探你的底线，你却一直退让，别人就会变本加厉。因为试探你几次后，发现你也没什么办法，也没什么反击，于是就欺负得越来越厉害。
这就像国与国之间有领土争端，即使是很小的一块无足轻重的地儿，双方往往都会表现得很强势。因为你要轻易让了一块儿，对方以后可能会变本加厉的侵占你的地方。大家争的不是这点利益，争的是一种态度。
不过办硬事，这个“硬”的程度是有讲究的，你要没事就瞎“硬”也不对（大家不要想歪了）。
一般来讲，对于欺负你欺负得比较恨的，利益关系不大的人，这个是越需要硬一点，狠狠怼回去的。比如八竿子打不着的另一个部门人员，上来跟你要什么资源要什么配合，态度很不好，这个你当然是硬起来给他怼回去的；有时候跨部门对接，遇到小鬼难缠的时候，留下证据，写个邮件抄送他的领导，他下次就不敢这么造次了。
但如果是一个小团队里面利益关系比较大，撕破脸双方都不好下台的，那你就不要“硬”得那么厉害，那么突然。周围不相干的人看到你突然“勃然一硬”也会被吓到。刚开始可以稍微软点，软中带硬；但是发现人家变本加厉的弄你，矛盾升级，那你该强硬就强硬。
比较有趣的地方是，如果你很强硬的去反击那些恶心你的人，人家不一定会记恨于你。至少在我的经验里是这样的，相当一部分人不会记恨于你，而且对你的态度会明显好很多。我觉得这种人可能在潜意识里是达尔文主义者，觉得温和的人就是弱者，弱者就应该被欺凌。你要是给他来这么两下子，把他打得七荤八素，他反倒尊重你了。因为觉得你是强者。
其实在职场上，要免于被欺负，也是一种营销，就是营销你“不好惹”的形象。比如我这个人，大家看着都觉得老实，很多人就会玩点小动作来弄我。比如有一次，我刚接手某个新团队，有一个比我年长很多的下属非常不服我，叫他做啥也不做，开会我说话他就玩手机，说他两句他就起身离席，肯定是觉得我好欺负，奈何不了他。
后来我跑到他工位上，当着整层楼的面把他骂了一顿，他就老实了。
比较彩蛋的部分是，团队里面本来蠢蠢欲动想要搞事情的其他人也老实了，因为我这种“公开骂街”的行为，算是一种“营销事件”，把我“不好惹”的形象成功营销出去了。
职场上防欺负，总结起来就是六个字：说软话，办硬事。
有些不方便写在这里的话，都在公众微信号“吴寒笛可爱多”（微信ID:whdkad）里，公众号里回复“有用”有惊喜。
中国有句话叫做“打狗还要看主人”，当你处在弱势的时候，遇到强势的人欺负你，你并不能直接反抗，因为那样做，换不来友善，反而会激发起别人更沉重的欺辱，这个时候，选择一个强者依附，就是一个很好的策略，例如职场新人，进入公司，可以依附一个有实力的老员工，有什么困难可以请他出面帮忙，因为你是职场新人，别人可能不买你的面子，但是你所依靠的老员工，别人却不能不买他的面子。当你刚刚进入一个新的环境，自身能量还不强大的时候，那么你最好的方法就是找到一方强大的势力，进行依附。
