浅谈如何深化作风建设提高城管工作执行力

Question

如题所述

Answer 1

一是要有认真负责的态度。态度决定工作成败，它是提高执行力的主观条件，执行力体现的是每一个城管人对自己职责和使命的态度，工作中无论遇到怎样的问题，都应该牢记职责。态度是每个人内心深处的一种潜在意识，而责任能最大限度地激发人的潜能，每个人的肩上只有担起一定的责任才能让他有所担当，才会不断地进步。我们要把每一项平凡而琐碎的管理小摊贩工作、维护市容整洁任务当作一项神圣的事业去经营，点燃所有的工作热情。如果没有积极乐观的态度、强烈的责任意识和过硬的执行能力，政策就传达不到位，管理就欠火候，竞争力就不强，工作就做不好。
二是要有清晰可循的制度。要建立起一套科学、规范、管用的工作运行机制，真正做到用制度管人管事。通过建立和完善各项制度，发挥制度的整体功效，构建科学的、清晰可循的制度系统，包括是建立可行性高、操作性强的目标体系和考核制度；建设体系完备、运作灵活的外部联动和内部协作制度；建立符合实际、公正合理的案件评审制度；建立适应科室、中队队伍结构体系的沟通制度和执行力评价制度等。通过制度约束，逐步把好的做法、规矩转化为个人的习惯、工作的氛围乃至整个集体的文化。
三是要有宠辱不惊的忍度。在当今社会，涉及到城管的新闻几乎没有什么正面性的，正如有些专家感言那样，舆论对城管的评价已经“妖魔化”了，而城管在网民眼已中成了“城市悍匪”的代名词。小贩也许并不弱势却懂得扮弱势；路边摊的食客吃饭不考虑附近居民的生活方便；摊贩附近的居民看到碍事儿挡路的摊子上来就怨城管。在这样的形势下，每一个城管人都肩负着比普通执法人员更大的压力，只有做到宠辱不惊，淡定坦然，做好自己应该做的工作，才能更有说服力还老百姓一个真实城管的形象。
四是要有团结合作的力度。对一个城管大家庭来说，执行力的高低还取决于整个团队精神的打造是否过硬，团队精神更是大局意识、协作精神、奉献精神和服务精神的集中体现。良好的团队精神通过节约资源、提高效率、整合力量而达到提高执行力的目标。通过完善科室、中队的职责分工，注重各项制度的执行，建立清晰的地域和责任边界，减少相近职能的交叉，有利于工作有效落实。各级领导注重人性化管理，做好，就是不容易。城管就是这样一个职业，就是无数次、为同一个目标与不规范小贩商家打交道，与违章停车打交道，与不符合城市管理的行为打交道，周而复始，不断重复，因此每一个城管人就需要有持之以恒的工作热情，仅有三分钟的热情显然是不可取的。