erp系统和全面预算管理有共同的核心理念，均能优化资源配置、实现企业战略目标，但全面预算管理着重于企业战略目标，而erp系统主要针对基础数据管理。
全面预算管理：是以企业经营目标为核心，通过对人力、物力和财力等资源的合理分配，结合管理会计核算，确保企业实现经营目标，并对经营目标的实施进行过程监控的一套系统的管理方法。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的授权、分权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
erp系统：是指企业资源管理系统，那么它注重的是企业的内部管理，包括企业的人事、财务、物料、流程管控等，都是由erp系统进行统一的管理的，企业的管理是依托在erp系统的运行上面。企业使用erp系统主要是解决了企业的内部管理问题，梳理了企业的业务流程，为企业后期的发展打下坚实稳固的基础。而erp系统的研发重心也是在“如何帮助企业更好地管理公司”上面，因此可以看出erp系统的使用侧重点还是在企业的内部管理。
全面预算软件与ERP软件的区别：
1、erp系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。
虽然两者有一定的区别，全面预算管理侧重于基础数据管理，erp系统则侧重于目标管理。但是两者的目的都在于优化企业资源配置，使之为企业创造价值，并逐步实现企业的战略目标。
2、erp系统的推行优化了全面预算管理的实施环境。
erp系统以规范化、标准化的业务流程为前提，逐步实现业务流程的整合。流程变革必然对传统生产方式、经营方式、管理方式构成实质性冲击。一方面，各业务之间、业务的各环节之间、业务与财务之间相互协同与集成的程度更高，有利于克服传统预算管理中的“信息孤岛”现象，促进更加合理的预测、统筹安排企业资源，将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制，保证预算目标实现。另一方面，倡导团队合作和整体意识。带来管理者思想观念的变革，有利于克服传统预算管理中的“本位主义”现象，优化了预算环境，有利于企业资源在各部门之问更加协调和科学的配置。
3、erp系统的功能实现为全面预算管理提供了技术支持。
全面预算管理涉及企业各方面的数据和流程指标，而erp系统能够整合数据与业务信息，能提供全面预算管理所需要的大部分数据，其余的数据可通过扩展较容易地获得。丰富的功能模块相互耦合、强大的数据工具开发，有助于实现预算信息的及时传递与共享，以及预算执行的实时监控和修正，从而有利于全面预算管理职能作用的充分发挥。
综上所述，就是全面预算管理和erp系统的区别。erp系统能够优化全面预算管理的实施环境，确保预算目标与企业目标的一致。当进行全面预算时企业需要各方面数据和相关信息、指标，而erp系统能够整合、提供大部分数据，其多个子系统的相互配合和强大的数据工具开发功能对于实现预算信息的及时传递、共享，以及预算执行的实时监控和修正有很大帮助。因此，企业要想实现全面预算管理非常适合引入erp系统，反过来全面预算管理的实施又能促进erp系统更好地运行。
转自：bilibili
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