在集体主义精神的激励下，团体成员通常热衷于追求和谐与共识，然而，他们往往忽视了团体决策的实质性目标，这导致了一种思考模式，即团体迷思。这种现象早在20世纪30年代就被学者所关注，认为它在组织决策中，如工作小组、研讨会和委员会中，扮演着关键角色。
团体迷思的理论源头可追溯至意大利哲学家安东尼奥·葛兰西，他于1891年至1937年间首次提出了这一概念。1972年，美国心理学家艾尔芬·詹尼斯进一步发展了这一理论，他将团体迷思定义为一种决策过程，团体成员为了维系团队团结和寻求共识，而牺牲了对其他可能选择的客观评估，可能导致不合理决定的产生。詹尼斯在其后续的研究中，如对珍珠港事件、越战等美国政府决策的分析，更深入地剖析了团体迷思的运作模式。
团体迷思模型包含了一系列诱发因素、表现形式和对群体决策的影响。例如，它可能源于过度自信、信息筛选和缺乏多样性思考等因素，表现形式包括从众心理、避免冲突和过度依赖权威，而对决策的影响则可能包括牺牲质量、忽视风险和做出错误判断。2004年，美国参议院情报委员会对伊拉克战争前的情报失误的批评，就揭示了团体迷思在决策中的潜在影响，指责情报部门夸大了伊拉克大规模杀伤性武器的威胁。
团体盲思指团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出、或者是遭到忽视及隔离。团体迷思可能导致团体作出不合理、甚至是很坏的决定。部分成员即使并不赞同团体的最终决定，但在团体迷思的影响下，也会顺从团体。