案例分析干部考核怎么才能调动积极性

Question

如题所述

Answer 1

浅谈如何调动干部的积极性
当前，在中国特色社会主义的新阶段，各项工作的外部环境和内部运行机制都发生了一系列的变化。一个人为何而工作？这是我们必须思考的问题。对于党员干部来说，由于继续升迁和工资待遇较低的困难，容易失去前进的动力，同时由于是最低阶层又上下受气，有苦无处诉。如果对他们的激励不到位，党员干部既无压力，也无动力，积极性调动不起来，工作热情和创造力缺乏，他也就没有积极性去工作了，但如何在新形势下充分调动党员干部的积极性呢？我认为应着重做好以下几个方面工作：
一、加强党员干部教育培训
一要准确把握党员干部的思想动态。对党员干部的业务素质、思想状况进行深入的调查摸底，找准党员干部个人能力与工作需要的差距，摸清党员干部的现实思想想法，有针对性地制定年度教育培训计划。
二要明确培训内容及重点。首先加强党性观念创新意识的培训。要认真学习十八大文件，全面贯彻落实科学发展观，增强改革创新意识和党的宗旨观念。其次社会主义法制理念培训学习。现任领导班子年轻化，视野宽、头脑活、有闯劲，正是干事业的好时候。但也正是这些优点使他们易受诱惑、好大喜功、敢冒风险，再加上监督机制的某些漏洞，权力滋生腐败也就在所难免。应加强法治理念培训，防微杜渐，坚持教育是基础，法制是保证，监督是关键。第三是要加强文化建设与构建和谐社会培训学习。构建社会主义和谐社会需要通过和谐文化建设为其提供正确的思想导向。和谐文化建设要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在培训中坚持不懈地进行马克思主义教育，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚持为人民服务、为社会主义服务，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。四要加强优秀科级领导培训学习。培训以进一步深化对“三个代表”重要思想的认识、全面系统领会十八大精神、贯彻落实科学发展观为宗旨，以增强理论基础、开阔世界眼光、培养战略思维、加强党性修养、提高领导能力为目标。内容涵盖经济、法律、管理、党建、领导能力、领导科学、领导艺术等方面，充分体现出理论与实践结合、基本理论与相关知识结合以及党性锻炼与领导能力结合的特点。
三要创新学习培训方式。灵活运用多种学习方式，在具体安排上，做到与工作进程相结合；与重大活动的开展相结合；与外出参观学习相结合，开拓他们的视野，提高他们工作能力和水平。可以通过不定期组织党员干部，群众中的亮点，考察、学习，借鉴发达地区的经验，拓宽工作思路，增强计划的针对性、操作性。为确保教育培训的落实，可采取培训促学、岗位促学、活动促学等教育培训方式。
二、创新工作机制
创新工作机制，激发干部队伍活力，最大限度地调动干部职工的积极性。制定可行性的措施，推行政治激励、物质激励、榜样激励、情感激励、兴趣激励五项措施，能够得到一定成效，但还要进一步加以改进和完善。
1、进一步强化竞争上岗的用人机制，进一步完善、充实后备干部库。把年轻、有能力的干部予以夯实工作担子，注重培养，真正让能者上、庸者下，把肯干事、能干事、会干事的推荐上来，大胆提拔使用起来，刺激干部职工思想动脉，能充分调动干部的积极性。
2、通过满足人的各项需求，有效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满活力并朝着目标前进。物质激励的重要性是显而易见的，因为物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需要，从这层意义上说，物质利益对人类具有永恒的意义。在我国，由于大多数人的物质生活水平还不高，采取物质激励的效果可能会好于精神激励。比如上级对某位职工进行公开的表扬甚至发证书，那么这位职工不仅会产生荣誉感，也会由此萌发加薪或提拔的愿望（因为他会把表扬看成一个信号），如果仅仅只有表扬而无

Answer 2

【材料】
　　某局某科共有5名同志，包括1名科长、1名副科长和3名干部。目前，该科因科长在国外考察学习，日常工作由副科长主持。
　　某天上午8点钟，该科副科长一上班就遇到以下几件事：
　　(1)办公桌上放着五份需要处理的公文，其中包括一份急件。
　　(2)大学里最要好的同学发来传真，他乘坐的飞机即将于上午10时抵达。
　　(3)科里一名干部在上班途中被汽车撞倒后昏迷，现正在医院抢救。
　　(4)局机关党委通知，上午8时30分局党组中心组学习“七一”讲话，要求各科科长参加。
　　(5)局办公室通知：一是接到市政府信访办电话，有十几位下岗职工正在信访办上访。因涉及你科的业务，经请示局长同意，请你们马上派一名同志去协助处理;二是军分区政治部来邀请函，上午9时召开庆“八一”军政座谈会，分管副局长批示你科派一名同志参加。
　　【问题】
　　假如你是该科副科长，面对上述事务，你将如何处理?请具体说明处理原则和方法。
【参考答案】
　　1.处理原则
　　要按照先重后轻、先急后缓、先公后私的原则，合理安排人员，完成工作任务。
　　2.处理方法
　　第一，建议的处理顺序如下：
　　汇报请示——开会分工(三人各司其职)/推掉部分事务(推掉的应为相对不重要，且实在无法分身兼顾的事务，该环节涉及请假)——按照分工，迅速行动(涉及具体处理，如一人分担多项工作，应按紧急程度先后处理)——兼顾其他(如个人私事的处理)
　　第二，建议的处理方法如下：
　　(1)向分管副局长汇报群众上访和下属被撞事件，请示处理意见，然后就中心组学习之事向局党组请假。
　　(2)马上召集科里的同志开会，通报情况并按照分管副局长的意见，安排工作任务：
　　①派一名干部立即去医院并通知家属，协助医院全力抢救。
　　②请另一名干部去参加军政座谈会，会后即去医院、交警部门协助警方调查处理事故。
　　③自己去接待群众上访，协助有关部门做好工作。
　　按照以上安排，会后立即行动。
　　(3)快速地浏览公文，迅速地处理急件，其余的待后处理。办理急件后马上去信访办。
(4)条件许可的话，打电话给同学向他解释，请他先住下来。