绩效奖金如何分配

Question

我们是一快递企业的基层机构（生产车间），员工工资由基本工资（技能工资、加班工资和津贴等）和少量奖金构成，奖金由上级单位拨付，按员工的岗位系数分配。近日要推行绩效工资改革，所有员工的工资由基本工资和绩效工资两部分构成，绩效工资包括原来基本工资的一部分和全部奖金。上级单位设计的绩效工资改革方案中，明确规定基层车间绩效工资分配参考模式是：分配单价=基本绩效工资总额/€(员工岗位系数*工作量系数*绩效考核系数）。个人绩效工资=分配单价*（个人岗位系数*工作量系数*绩效考核系数）。
我的问题是：我们车间有不同班组，班组工作内容和性质不同，有的班组全部岗位有工作量，比如装卸的件数；有的班组一部分岗位有工作量，比如包装件数，一部分岗位没有工作量，比如统计、电话通知等。不同班组工作量内容有所不同。请教大家，这样的情况，如何确定班组或员工个人的工作量系数（其他系数很容易得到）？ 感谢每位提供帮助的人。

Answer 1

现场管理，服务人员，两种类型的人，认为：应使用不同的评估方法。
劳动者之一：

具体的工作量，也计件比较合适。如搬运工，根据移动的材料数量（重量比），以确定价格;或及时性的要求是按时完成的工作。例如：$ 5材料按重量计，每100千克，可以100％完成的时间要求的基础上，及时性增加了10％的重量，如果60％或更低的速度，整片率* 90只完成％，而顺序等等。

二，现场管理人员：

现场管理的主要任务是确保工作进度工作质量，确保安全，以该公司的重点是基础，建立进度的工作的工作质量30％40％安全生产的30％，工作质量，或40％，和40％的安全生产，工程进度20％，不同的权重代表了不同的评估指南。

现场管理进步的表现得分=得分* 40％+工作质量得分* 30％+安全生产得分* 30％

网站管理员奖金=底*绩效考核加分（或因子）

系数：90分以上评价，80分以上120％

考核，110％，在70分以上，100％,69-60点，80％

评估分项评估要点在60分钟或更少，70％，或什至更低。

拿出具体的总工资水平的30％，或60％做评估，根据工资，考核力度，并为员工可接受的评估等因素，综合考虑具体金额。

工资的绝对量，评估的比例高了一点点;

考核力度，链接到该评估的比例高;
评估是由一个稳定一点，有点水平低风险，年龄越大，考核挂钩，一般希望的比例较小，否则更大。

Answer 2

建议，按人头先分到四个科室，毕竟每个科室的工作内容性质是不同的，难以全面比较。每个科室里再按每个人的考核成绩分等级发放。
当然，如果已经定下科室互相比较，科室内平均分配，则可按考核成绩比来分配。本回答被网友采纳

Answer 3

我建议按有效工作时间计算工作量，如 工作量系数=实际有效工作时间/（固定工作时间8小时）+技能系数或者乘以技能系数本回答被网友采纳

Answer 4

各个不一样吧