当有人问你，如何成为一名合格的财务经理？作为财务人员的你可能会说，管好老板的钱（资金链），管好老板的税（节税，降低税务风险）。回答得很不错，这说明你知道如何做一名称职的财务经理，但是不知道做一位出色的财务经理，而且是非常出色的财务经理。不仅仅是合格，称职，而是要出色，非常出色，优秀，非常优秀。现在让我来告诉您吧：
1.任何一项职业,都符合2-8原理,即20%的事决定你是否优绣,80%的事决定你是否合格,也许你会说,那不一定,世上的事无绝对的对,也无绝对的错,这是哲学告诉我们的呀!你说的也许是对的,但是这就是现受,你要做的是别人做不到的20%的事(或都能做到而没想到),而不是将80%的事当作重中之重(当然也许很重要),而且20%的事要投入更多的时间才行,如此您才能做到优秀,做到出色的境界。
2.现在来说说,那20%的事是什么事吧!有一句话说得很好,顾客永远是上帝,所以我们一定要考虑,您的老板需要什么?只要是合理的,一定要满足老板的要求。另一句话也说得很好,不是真理，解决不了问题。当老板需要什么但又不合理怎么办，不合理的事，按合理的要求去做，做不下去的时侯，老板也会回头，因为人人都需要偿试，有时侯，人是不到黄河不死心的，老板仅仅是需要一种偿试的机会而已。
3.学会揣摩老板的心思,这一点非常重要,如果您能做到这一点,老板不会仅仅把你当作一个普通的下属,而是当作知已,千金易得,知已难求,这是一个非常重要的功夫,不是一天两天就能修炼好的,知道亚洲华人首富李嘉诚吗?他从小在茶馆当伙计,练就了一身了不得的揣摩心思的功夫,后来的事业做得怎,地球人都知道.
4.非常重要的一条,不仅仅是老板,就连同事,你也要揣摩他们的心思,这样才能顺利与他们合作,而不是仅仅讨好老板,那样的话,在同事的眼你,你仅仅是一个讨好老板的可怜虫而已,令人讨厌,做财务经理就要有财务经理的心胸,要能容得了别人,了解别人,否则一辈子与优秀,出色二字无沾不上边.
5.还有一条非常重要,知道什么时侯开口,什么时侯闭口,开口说出来的话,尽量要对人有益,除非到了不得不说的地步才行.简单地说吧,除非不开口,开口必有益于他人,不得不说的时侯,才说,言多必失.
只要你能做到如上的20%,您就已经知道如何才能当一个非常出色的财务经理,而不是一个合格的,称职的财务经理,下一步,如果修炼得好的话,当老板,也许是必然的.
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