刚开厂！100多人.真不好管理，我是否该对他~们严厉点

Question

如题所述

Answer 1

一、领导者，要有大局观念，要求广阔的胸怀
一个合格称职的领导，不是天生的，胎带的，天赋和基因仅占20%，主要是靠实践煅炼，事业当中的不断励练而成的。首先要有大向观念，什么是大向观念，我的理解，从大的方面看是政治方向，从各自所站的位置看，就是所处单位的奋斗目标，也可以说成是一种规矩。因为没有规矩，不成方圆。规矩也就是原则，原则就是办事的方园，成事的规矩，行事的底线，一旦突破了这个底线，就失去了大局观念。没有大局观念，就没有干事业的一种责任心和事业感。一个人不管你的知识水平再高、能再强，一旦没有责任心，将会一事无成，老板给你的机会只有一次，老板也不会长期的器重于你，你的下属跟着你干下去，也会失去前途。相反，只要思想上高调，目标远大，也能够做出事业的。现在社会上流传一种口头语：“给某某打板打工”。我对打工的理解：一是谋生的手段，通过打工，争取一份工资，达到养家糊口的目的。在目前失业率高涨的情况下，谋取一份工作很不容易，每年几百万高校毕业生要就业，渴望的公务员岗位有限，大多数从事企业打工。通过这种打工渠道，实现各自的理想。所以说打工是为自己打工，不是为老板打工。今天不珍惜这份工作，不努力的干好这份工作，明天将会没饭吃，努力去找第二份工作。企业是靠职工来获取利润，老板拿利润来支付每个岗位的工资，企业没利润了，面临着工人另外谋生了。所以说，企业和员工是鱼和水的关系，大河涨水小河满，水浅了则不养鱼。二是通过打工，学得一技之长：人人都想当老板，可当老板需要一个漫长的路来走，要有三个积累：资金的积累、管理才能的积累、广泛的社交关系和背景，不少人就是通过打工来充实自己、积累自己，最终坐上了老板的宝座。我身边就有不少事例，像茅坪、西口两个镇几千多青年，出校门就去西安打工，现当上老板的460余人，马瑞几百万，魏飞的吃苦精神，敬业精神，相反魏利技术老超，每家半年时间，对老板有意见，现在到处没人要，穷困潦倒。人一定要有大局观念，保持向上的激情，开拓的精神、兢兢业业，扎扎实实，做好本职工作，在平凡的工作燃烧激情，要有自信心、自信是高调做事的秘诀，相信人和人差不了多少，要有“我一定能做好”的信心，始终不能给自己找“借口”，找客观因素，只有尽职尽责，才能实现理想；只有坚忍不拔的决心，持这以恒的努力，在磨难中改变人生。人生最大的敌人，不是别人，是自己，是自己弃了自己，自己变得懒惰，不求进取，小康则安。
再就是要有宽广的胸怀。中国有名古话，“有容乃大”，“宰相肚里能撑船”，“小不忍则乱大谋”。凡成大事者，心胸宽阔，他心想的是大目标、大方向，而不被眼前的鸡毛算皮所纠缠，也不因一时的不快，斤斤计较，失去理志。你站在这个岗位上，要用你的言行来引导大家，为你的目标而工作，而你小肚鸡肠，容不了人，形成不拉面，你的目标任务，又如何来实现。人无完人，你身边的任何一个人都有他长出的一面，都有你学习的地方，要取人之长，补己之短，虚心向身边的老师学习，很好的发挥和利用他人的一技之长。这就是领导艺术，领导才能，大家觉得再苦再累也愿跟着你干，何愁你的任务不能完成。当然，一个领导要有一定的干劲，也就是杀气。一开始给下属一个下马威，让他知道你的厉害，然后再慢慢的放宽尺度，让他们感激你的退让和随和。要刚柔兼并，始终扳着脸，骂声不断、脏话连天，都是伤职工的自尊心。你要有威信、有杀气，让职工服你，不是大话说出来的，而是你自己做出来的，是你的做人标尺，影响了大家。到人八个字：宽容、坦诚、尊重、信任。对已：自信、诚实、心胸开阔。
二、要勇敢承担责任
一个人有多重要，通常与他担负的责任成正比。一个人愿意负责承担多大的责任，就会有多大的成就。任何一个岗位，都有的一定的责任，一个公司老总的责任，是对企业负责、对社会负责、对员工负责、对合作者负责、对消费者负责。老总承担好了这些责任，企业不会兴旺发达。而我们的每个职工呢？也就是对老总负责，对你的岗位职责担当责任。你所在的岗位，都是一个企业的组成细胞，一个不可缺少的部分，你的岗位工作做好了，也就承担了你的责任。一个岗位、不同的人，有不同的干法：一种是“和尚打鼓”的干法，当一天和尚撞一天钟，只要按时打响就行了，别的事再也不操心，至于鼓烂了，鼓锤坏了，也不操心，打个电话给上级说一下了事，没想到这是你本职工作，这是你吃饭的工具，干不好这份工作，就等于打了你自己的饭碗。第二种是推磨子，披一动动一步，混“达”，一个月满了领工资就行。这种被拨动的人，拨的时间长了，领导失去了拨的信心，你就会被淘汰。第三种人是只求得去，不求过得硬。工作无计划，心中无安排，到什么时候说什么话，一句低俗话屎到沟子才脱裤子，没有长远计划，往往给工作造成失误。失误难免，看什么失误，有的是人为的 . 第四种人工作不细致，大而划之。如办公室工作要细在每个字上和每个标点符事情上，门市部的工作要细到第个标签上，加工厂工作要细在每个生产环节上，销售部的工作要细在每个销售的意见上、财务要细在每笔账上、保管员细在每个产品不损坏，霉变。总之，每个岗位，就是一种责任。出色的完成了你的岗位工作，也就是承担了你的责任，大有大的责任、小有小的责任、每个责任都体现在你受岗敬业的精神上，只要有那种精神，就没有干不成的事。工作中没有小事，注重细节，从小事做起，把小事做细。人常说“吃亏是福”，你所干的每项工作，都是给自己留口碑，功过自己人评说，你所干的每件事，领导知道、大家知道、口碑也就留下了。一个人要留下一人好口碑，很不容易，有了好口碑，也就有你生存的空间。所以说，当你努力工作，不是为领导干的，而是为你自己干的。人生没有彩排，每天都是现场直播，时光一去不复返，每天都不可返回，要珍惜今天的岗位，今天的工作。一个人的本事，就同一个女人怀孕一样，月份越大，看得越出，只有尽自己最大的努力，踏实工作，金子在哪都在闪光。有些企业挖人才，要有人推荐，这就是口碑相传。
我们这个公司，从目前的现状看，是一支负有团队精神的好队伍，只有不断的发扬成绩，帮助提高，在不久的将来都成为独当一面的老板，所以我们要把责任心和承担责任，成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，成为每个职工的基本要素。到将来，我们自己当了老板，飞黄腾达时，慷慨的说一句：这都是在盛华公司刘总带出来的。
三、制度面前人人平等
一个企业，不是个体户，它具备一个团队。一个企业，如同一个小社会、大团队，让领导面面俱到，跟踪管理是不行的，靠什么来管理呢？靠规章制度。公司有公司大的规章制度，你所分管的工作，你管的下属，也要有相适的制度、目标任务、劳动报酬、盗惩办法、纪律约束等，都要明确领导者则是检查制度的落实。制度是完成任务的保证，没有规矩、不战方圆。一旦形成规章制度，就必须坚决执行，在制度面前人人平等，才能管住人。现在人都有攀心、互看，如任务、报酬、低都低、高都高……执行制度靠自觉，要认为这就是我的行为规范，不得违犯，不管你领导在与不在，养成一种良好的习惯。特别是部门负责人更要身体力行。要求不迟到早退，负责人老是迟到早退，自身不硬、何能管人。我们看过不少战斗片，国民党军官总在指挥所里，八路军指挥员总在前沿阵地，同士兵同生命共命运，没有打不胜的仗。如某一次突击加工，领导必须亲临现场，你呼噜大睡，工人也睡觉了，连叫醒的人都没有，不损失才怪。哪怕你陪他说句话、递碗水，也不会导致损失。记住一点：一切过失都是人为的，责任都是领导的。不要把责任推给下级，首先检查自己的责任，你的安排、防范到不到位。
四、公司的利益永远是第一位
我们的一切经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是企业发展壮大的目的。因此，一切言行要从企业的利益出发，廉洁自律，严格要求自己。
首先要精诚团结，工作密切配合。要把每个人团结在你的周围，如亲兄弟一人，有福同享，有难同当，冲锋陷阵、两肋插刀、将心换心、赢得人心。只有团结一心，才能克服一切困难。工作中不要扯皮制肘、补台而不拆台，任何一点不团结的现象都会影响公司的处益、公司的形象。其次，不要因获取个人的一点小利益，而损失公司的大利益。欲望是永无止境的，不要眼前的蝇头小利、失去理志、损害公司声誉。其三，为了公司的利益和发展，和自己的竞争对手做朋友。有一句话说：“要成功需要朋友，要争取巨大的成功需要敌人”。有竞争才有发展，有了敌人的存在，才会努力做好自己的事。有时候敌人的力量比朋友大，天下没有永远的敌人，只有永远的朋友。闭关自守，将会是公司的发展停步不前。其四，和气生财。我们是出售商品的企业，我们需要将商品换为货币，只有面带春风、笑脸相迎，才能使顾客高兴的实行交换，相反给顾客带来不高兴，人家可在别处购买，何苦看你脸色。每个人都会出现社会上、家庭上一些不高兴的事，千万不能把这些不高兴带给顾客，带在你的工作之中，不因你的喜怒哀乐影响公司利益。
总之，公司的利益永远都是第一位。
培养对工作认真负责的责任心，养成高调做事、低调做人的心理素质。
望今年公司发展，大家发财。

Answer 2

管理是门艺术，打一巴掌喂颗糖绝对是必要的！

首先你100人先分组 分组的组长不一定要干的特别好的，但是一定要威慑住其他人，而你自己也要树立威信。若是有特别不好搞定的人，第一次不要硬碰。先敲山震虎。让他收敛。 其次再来点奖励性质的福利。让他们互相有竞争压力。有奖有罚。
作为管理人，不能给他们太温和的感觉。该开玩笑时开玩笑，该严肃教训的时候绝不能含糊。否则你以后的命令执行率效率会下降许多。
下层人犯错只要不是必要时，不要当面指责。直接找组长的麻烦。让下层要对你有敬有畏。这样才能管理好一个工厂。
除了上边这些，当然还要时不时的关心一下他们。 效果会更好。 毕竟管理是灵活的。一个好的管理人，会让员工死心塌地的跟随。哪怕夏天天热给他一根1快的雪糕。也要比你直接给他100块要强的多。

Answer 3

工人好不好管，关键看企业文化、制度以及管理方式。制度应系统、健全，管理方式要灵活，文化氛围应融洽、团结。如今工厂普遍员工流动性大，招工难，工人大多是年轻小姑娘、小伙子，严苛的管理并不适合工厂，除非是富士康那种财大气粗不怕没人来的企业。在不触犯制度的前提下，对工人不加干涉，公事上奖惩有度，说一不二，公事公办，私事上宽和可亲，关爱员工，这才是领导风范。建议加强管理，不要一味严厉。

Answer 4

你不要对工人严厉，应该对那些工人的组长、班队长严厉
这才是成功管理者应该做的
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Answer 5

上班时要有严格执行的制度，但下班后在外面，可以随和些。过于严厉，让工人私底下联合起来对付你，也会很头疼的。也得适当的收拢人心。