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作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺
作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺。我们是自己收银,应该如何管理收银问题。
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推荐答案 推荐于2017-09-19
首先看到你这个问题,我感觉你是一个比较认真,负责任的店长
对于如何管理好营业员来说:
1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;
2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉。
3、加强他们各项培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧 ,销售技巧等等
4、对待员工还要恩威并施。
6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途!!
7、等等
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其他回答
第1个回答 2010-10-22
你改变了,你的店铺跟员工都会改变的~!你为一样事情去坚持,等到坚持到一定程度的时候,周围的人也会为你坚持的事情去坚持,看出来你有改变的心,继续坚持下去,没有什么最好的方法,别人的方法也不见得合适你,需要时自己多用心去做,送你一句话,认真做事可以把事情做对,用心做事方能把事情做好
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经营
管理
答:
在正式营业前的这段时间,员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱等
。
店长还要组织200秒左右的晨会
,相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。营业中,迎宾人员的语言、表情和动作规范,如何巧妙的留意顾客购物信号...
作为
一个
服装店
的
店长该怎么样管理
员工?需要知道些什么?
答:
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。在培训中不仅只是告诉他要这样做,更要告诉他为什么这样做,只有这样员工才能领悟到其内涵,而且只有这样员工才能灵活多变。3、总结和反思同样重要。出现问题首先要从自身找原因。我们在工作中要经常进行总结和反思,在总结中才能发现自己是否遗漏了重要的工作,在反思中才能自省...
作为一名服装店长
,
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答:
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成功者常改变方法而不改变目标
,失败...
请问做为一个
服装店
的
店长如何管理好
员工。
该怎么做
答:
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服装店店长如何
进行自我
管理
?
答:
一、心态管理 人们常说“态度决定一切”。好的态度产生好的驱动力,
店长
从事的是一项与顾客及
店员
接触广泛、频繁的工作。而店长所做的一切都是由他自己的心态决定的。因此,在
门店管理
中,店长不仅要求员工要有一个良好的心态,同时自己也要具备。1.成就心态如果一个人没有强烈的一定要成功的欲望,那他...
作为
一个
服装店
的
店长该怎么样管理
员工?需要知道些什么?
答:
1. 制定切实可行的计划。这包括每月的业绩目标,将目标进一步细分为会员日、非会员日和促销日的业绩数据;同时,根据门店经营的关键点,制定需要重点关注的项目。2. 先培训好员工,才能
管理好
员工。培训不仅仅是告诉员工
应该如何
操作,更重要的是要解释为什么要这样做。只有这样,员工才能真正理解并掌握操作...
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