是这样的,我是今年安全工程专业毕业的,找到一个钢铁企业,挺大的,有员工13000多人吧
我所在的岗位是集团公司安全管理处,负责下面各个分厂例如烧结、炼铁、炼钢、球团等分厂的安全管理 当然每个分厂都有跟班安全员之类的安全管理人员,而我在的岗位是公司也就是有职责对下面的每个员工做出考核(包括安全员)
当然我也是个安全员,只不过岗位不一样
现在是公司对2011年的安全管理工作提出改进措施,那么我说的理论只是真的在实践当中是不大实用,除了一些课本的知识,我毕竟才实践了3个多月,偌大一个公司,叫我们总结一些管理改进或者叫创新措施真的是有点困难
平时基本都是工人缺乏安全意识,自我保护意识薄弱等引起的违章违纪,设备上的物的不安全状态姑且不提,光针对人的不安全行为做出改进、创新措施
理论知识套话是不行的,实事求是哪怕粗口大白话都是最好不过的
不知各位大侠能不能群策群力,毕竟我一个人脑子想的有限!!!
谢谢了~