个人价值如何在企业中体现求解

Question

如题所述

Answer 1

自打对现在的工作萌生退意之后，就再一次对人力资源市场做了较深入地接触，陆陆续续接到一些企业的offer面谈。可能是企业性质(中小型)或者是工作经验的原因，基本上都没有经历过笔试、HR面试这些繁文缛节~ 而是直接的面谈，其过程多次接触到企业老板、总监。在与他们的沟通交流当中我个人更注重体验过程、对于结果我并没有为了达到某种效果而刻意去做努力些什么。几位老总对我有过很坦诚、真实的对话，让我受益颇多，从中感悟到了许多之前少有或从无的职业意识。把这种意识升华一下，叫做价值观；普通一点讲可以叫做职业规划…… 意思就是那么一个意思，在周边也经常听人提起，但多数人都是说了而已~ 作为企业领导者，他们想了、做了并且实实在在的落实到了企业管理当中。
团队的价值与个人价值：一种企业业务运营模式的建立与维稳不是一个人所成就的，一种企业文化的形成与传承更不是一个人的精神所独立支撑。这一条注定了企业领导者不可能把个人利益最大化，因此个人英雄主义在企业得不到持久的发展。领导者需要英雄个人、但不需要这种思想主义，在他们的眼里团队的价值远比个人价值要高，只有当你把个人价值体现到了团队价值中，你才能真正最大化提升自身价值。任何一个团队的最终形式都是金字塔的模型，在塔里，每个人的价值作为单体来说大致都是一样的，但是金字塔中的层次又是分明的，这就是玄机所在。通俗来讲，就是减少大部分的成本，使他们的价值低于平均值；同时在极少部分人身上投入高成本，使他们的价值得以扩大化。这就是不公平的团队平衡法则！————这一点我在现在的岗位做到了，但是没有意识到我做到了！
企业生存与建设：我现在的老板跟我分析过广州众多的IT软件公司，它们的现状大多数均是处在一个求生存的阶段，属于吃了上顿、没有下顿的尴尬局面。这段话的可信度我没有核实过，但是在广州这几年我能感知到不少企业存在这种窘迫。企业的生存有很多种定义，狭义上来讲就是确立公司不破产倒闭，广义上讲：企业的长期发展也可以理解为生存——这是一种可持续的存活。创业初期企业的倒闭那叫夭折，能长寿才是真的存活。作为企业领导者他比任何人都关心企业的生存以及生存能力——这是毋庸置疑的！领导者在任何时候都会把企业的生存放在第一位，创业初期：他考虑的是如何让企业得以不死；发展阶段：他考虑企业的可持续性生存能力。至于企业的体制建设、文化建设……这些精神文明的建设都需要在一个长期稳定的局面才能得以萌生，否则它就是阻碍企业生存的。任何阶段当你的价值体现在企业生存之上的时候，那么你自身价值将会得到足够的扩大和凸显，当你的作为和努力违背或者偏离了这条主线，你的价值将是一个单体的体现。这就是一个商人的经营法则！————这一点我现在还没有能力去做到，这就是我选择离开的主要原因。