帮助员工找到贡献的理由。
给予只是为了得到回报，这是人类的天性。有些人就算不说，心里肯定也有期待。所以，作为管理者，要想提高员工的积极性，要帮助他们找到努力工作的理由，让他们知道自己能从中获得什么好处。知道这些之后，你要做的就是找出员工的目的，然后帮助他们把自己的目的与组织的行为和理想联系起来。如果你能做到这一点，那么每个员工的工作表现都会受到积极的影响。比如你可以密切关注企业和员工的最大利益，让员工形成企业的利益就是自己的利益的意识。这样他就不会再问“我有什么好处”，而是会问“我们有什么好处”。
了解员工的动机。
为了提高员工的积极性，管理者还必须了解员工的动机。管理者应该努力让员工在公司里自我感觉良好，并让他们的工作帮助他们获得这种感觉。员工在工作中不可能放弃自己的天性——也就是本性，他们的需求在经过工作区时也不会改变。所以，要想让员工发挥出自己的高水平，就必须深入了解他们的天性，让他们释放天性，然后肯定他们，帮助他们满足需求。当一个员工在工作中找到了动力，他的工作热情肯定会上升，他的工作水平也就能充分发挥出来。
让员工觉得自己是公司的主人。
如何提高员工的工作积极性？尽量让员工觉得自己是公司的主人。最好的管理者会让每个员工都觉得自己是公司的合作伙伴。为什么？因为如果一个人认为自己是某样东西的主人，他就会好好爱护它，小心翼翼地保护它，全心全意地投入其中。看看星巴克的做法。他们将员工统称为合作伙伴。所以，你可以在星巴克感受到那种轻松的氛围。因为这里的员工把自己当成生意伙伴，有奉献和服务的精神。
如何让员工觉得自己是公司的主人？仅仅给他们股票和红利是不够的。企业也要鼓励员工站在主人的立场思考。这种做法会让员工关心企业的成败，也让他们更愿意付出。他们会为自己的工作感到骄傲。此时，他们不是受雇员工，而是拥有大师思维的商业伙伴。