一开始就问一个问题，为什么总有那么多事情要完成？提出这个问题主要是为了说说职场中难以防范的坑。文章总结了四种类型。谁提议多做。在单位里，那些负责人和负责的领导会很重视大家的意见和建议。同时，负责的专业人员也会主动向单位领导提出自己的意见和建议。这本来是很正常的事情，结果却让人哭笑不得。
比如小张提出了一个很有创意的建议，上流社会首先肯定和赞扬。然后，话题转了，“小张很少深入思考这件事，所以小张负责实施这个提议。”。还说这个组织信任你。这种情况也是合理的，是一种信任。但是，这种信任和肯定也打破了原有的责任和分工。最初提建议的人可能只是想让公司变得更好，结果却是哭笑不得。
长此以往，一个单位里比较有想法的人，会“事多事少”，下次有好的建议和意见，就不会再提了。公司的创新精神可能会慢慢消磨掉。这对公司不友好。谁能力强，谁做得多职场中，能做更多工作的人是一条基本规律。如果你能做到，你必须做得更多。
安排任务的领导和能力强的下属在这个问题上都是一致的。这没什么不好，问题是能力强的人做得多，相应的能力弱的人做得少甚至什么都不做。比如上级领导突然来视察，需要一份重要的书面报告。这个时候就会出现这样的情况：该写报告的部门相关领导说这个报告很关键，做不好会对单位造成不好的影响。我们真的写不好这么重要的材料。做一些具体的事情是可以的。让另一个部门的人写。他写得好，应该写出来。
这时候高层领导基本都会同意给这样的建议，真的是为了整个单位。结果我总是写我能写得，越写越能写。不要离开单位，他以后会写的。当这个人有一天工作量很大，抱怨几句的时候，旁边的人一定会说：你这么能干，你不行谁来干？说白了，能多干活的，前提是让能多干活的。最讨厌的就是这种情况：工作的时候看能力，谁有能力做；有升职加薪的时候就看资历了，谁时间长谁上班。真的伤透了有能力的人的心。职场上，好人还是占大多数。遇事互相支持，互相帮助才是主流。但是，也有一些主流之外的支流。职场上总有一些情商比较高的人会利用你的软心到极致。