企业如何绘制并实行价值流程图？

Question

如题所述

Answer 1

绘制价值流程图的方法是从一项工具演进而来的，这项工具现今的名称是“材料与信息流程图”。作业管理部门使用此工具来帮助制造业的供货商学习精益生产方式，这是供货商了解企业现状的最佳起始点。之后，它们便可绘制包含看板、生产均衡化、设备切换时间等未来流程状态的愿景。在价值流程图中，以方块代表操作流程，箭头线连接这些操作流程。总体来说前置期区分为创造价值的时间和不能创造价值的时间。 

虽然在许多服务与商业操作中并未涉及实物的制造转化，仍然能轻易地修改应用这项工具，以绘制类似信息流程图的价值流程图。修改后的绘制法可以了解一些重要事项，例如决策点、反馈回路、计划的检讨(反省)。这些事项被标示在某项目的日程表中，显示其发生的时间。由于不同部门在不同时间点介入，因此，操作流程的安排是以负责的部门来划分。和制造业的价值流程图一样，方块代表操作流程，三角形代表存货。操作流程有一些关键指标，例如工作时间(task time，TT)、在系统中的时间(in system，TIS)、价值比例(valueratio，VR=创造的价值／总前置时间)。价值流程图上显示了许多浪费情形，除了等候时间外，还可看到工程作业的切换(engmeennS changes，e／c)、重做、因为第一次未做对而导致必须解决各种问题所花费的时间。箭头线连接各操作流程，显示所有事项皆以大批方式推入下一个操作流程。

Answer 2

精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是“绘制价值流程图”(value stream mapping)。价值流程图描绘了某产品家族的制造流程、材料与信息流程，并帮助识别系统中的浪费情形。绘制价值流程图的方法是从一项工具演进而来的，这项工具现今的名称是“材料与信息流程图”。作业管理部门使用此工具来帮助制造业的供货商学习精益生产方式，这是供货商了解企业现状的最佳起始点。之后，它们便可绘制包含看板、生产均衡化、设备切换时间等未来流程状态的愿景。在价值流程图中，以方块代表操作流程，箭头线连接这些操作流程。总体来说前置期区分为创造价值的时间和不能创造价值的时间。