在工作中遇到比自己年龄还大的员工是一种正常现象，很普遍，没有什么大惊小怪的，长江后浪推前浪，自然规律，也证明楼主很优秀。
但在实际生活中，这些年龄大的老员工可能很不好带也是事实，有的倚老卖老，有的牢骚满腹，有的根本就不把年轻的领导放在眼里，有的在单位里拉帮结派，搞团团伙伙，小圈子等。
遇到这种种情况，作为一个年轻的领导，如果盲目地采取轻率武断的措施只会使结果越来越糟，一定要理智，冷静，客观地分析问题症结何在，然后逐一化解，才能得到想要的结果。具体做法如下：
一，尊重与照顾年龄大的老员工。
在职场上，资历就是资格，也是资本，这是不可否认的，国家在法律层面都规定了工作时间达到了一一定年限就可以提前退休，如果离职，年限长比年限短的补偿标准肯定就不一样。这些都说明资历的重要性。
既然是年龄大的老员工，一般来说资历肯定也老，光是年龄大，资历不老的员工不敢不听领导话。鉴于年龄大，资历老的员工，年轻领导一定要尊重，而且在工作与日常生活上要照顾，不能与年轻人一样，年龄大的人，精力与体力都大不如前，所以在力所能及的情况下，在工作上能照顾的一定要照顾，让年龄大的人干轻一点的工作。因为人人都有老的时候，相信年轻人也不会拼。
二，找出老员工不听话的原因，在工作上多多地虚心请教。
年轻人做领导不能高高在上，骄傲自满，目中无人，特别是在面对年龄大的老同志时，要时时保持一颗谦虚的心。之所以有年龄大的员工不听话，也许就是你目中无人造成的。因为敢于不听话的年龄大的员工，工作能力肯定都不弱，说不定能力比你这个年轻领导还要强，他没有当上领导，有许多方方面面的原因，年龄的问题可能就是其中之一。
假如你在工作上安排不周，指挥不力，方式简单，方法不妥，那老同志肯定不会听你的。所以年龄大的员工不听话，肯定有原因，作为年轻领导，一定要找出不听话的根源，是对老同志照顾不周，不尊重了，还是自身的工作上出了问题。是前者，尊老爱幼是中华民簇的传统，一定要改之。是后者，那就更要虚心向老同志请教，诚恳地请老同志给予帮助指导。
三，原则问题上决不让步。
尊重与照顾年龄大的员工，不是没有原则，在涉及原则问题上，一视同仁，不论年龄大小，没有例外。如果年龄大的老员工违犯了单位的规章制度，该罚的罚，决不姑息迁就。有制度，就任何人都得遵守，没有法外之人。这就是制度的严肃性，制度的必要性。也是制定制度的根本目的。