公司的福利待遇不好，加上管理太差，还有工作辛苦，都是公司招不到员工的原因。现在的人找工作不像以前，有点钱就可以的，还要看有没有休息时间，有没有社保，有没有补贴，有没有旅游，节假日有没有福利，等等，这些都没有，加上工资低的话，企业是招不到员工的。关于管理模式，现在的人喜欢自由自在的工作，有时候工资低点，但工作自由，也还说得过去。作为公司老板或者是管理，在管理制度上人性化一点，给员工适当的奖励，认可员工为公司带来的价值，劳动者有时候很在乎自己的辛苦付出是否得到肯定，尊重。给够了尊严，就不会造成人员流失，有好的口碑，也能招到员工。
当然，在生活的压力和尊严面前，没有什么比薪资更有说服力，只要工资给的够，至于尊严和肯定那都是次要的，更不用说体现自己的价值了，高薪就是肯定，就是价值。出够了工资，自然能招到员工的。再一个就是公司工作非常辛苦的，对身体健康不好的工作，安全没有保障的工作，也是很难招到员工的。公司如果长期招不到员工，肯定要从内部找找原因，再针对原因进行改善，有好的工作环境，相信可以招到员工的。公司招不到合适的员工，有多种多样的原因，主要原因是公司需要的人才与在社会上招聘人素质有差距。难以达到公司的要求。不是招不到员工，一般人有的很多，有符合要求的人太少，一般来说有以下原因:公司招聘都有一定的条件要求。目的明确对素质要求是综合表现能力，也要在专业知识方面基本有掌握。
应该有一定的文化素养。具备正常智力和文化素养，考察标准应符合社会企业择业标准要求。薪酬激励机制是员工期望值。这点最为现实，没有适当公平的薪酬体系，招聘员工是不愿来的，完整的按劳分配条件可留住人才。与工作地点环境、生活环境条件有关联。现在很多年轻人从大城市学校毕业，郊区或者偏远地区不愿意去，需要在薪酬和福利方面倾斜，利于招聘到合适人才。职业发展渠道要宽泛完善。员工知道以后努力发展的方向，自然能够留住员工服务企业。企业要有五险一金福利。员工会源源不断加入。岗位技能培训要跟上，岗位需求不要太苛刻，重视后天的岗位培训体系，学而时习之，提高技能和素质。公司需要分析原因，找到对策，一定会招聘到合适和需要的人才，为企业发展服务。
