施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。
内容方面的话，好的施组见仁见智，但核心还在于施工组织设计中的“组织”两个字，如何根据项目的规模、特点、工期，根据业主的要求，根据所在地的实际情况，根据施工方自身的能力，以及项目各方的管理目标……等等这些前提条件，来组织、规划实施项目，所需的人、材、机要配什么类型、什么规格型号、多少数量，包括哪个阶段进场多少，这些都需要提前做计划，这些做到了，才是一份好的施组的开始。
再次，结构方面的话，要明白一点，一个项目的施组是这个项目提纲挈领的东西，包括:
施组→专项施工方案→作业指导书→技术交底。
以上的东西，才是整个项目得以顺利实施的保障（当然，还包括成本、合同等，知道怎么施工完全不够，还得知道能不能赚钱，怎么赚钱才行，往深了接触就知道了）。
好的施组，让人一看就知道这个项目是多大的规模、什么特点、有哪些重难点，要完成这个项目，需要投入哪些（多少）人材机，项目工期如何编排才能达到均衡施工（即:不浪费也不拖工期）；其他比如安全、质量等等都要对应项目自身实际情况做出相应的对策。
很多时候，刚开始接触编制施组的人，都会局限于工艺组织，如何把工艺工序做的完美，其实大可不必。
所以，编制施组很多时候需要项目经理来牵头，总工来执笔，各部门配合，不然闭门造车，贻笑大方。
施工方案 是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
而 在家庭 装修 的整个过程中，现场交底是签订家装合同后的第一步，也是最为关键的一步。现场交底由客户、设计师、工程监督、施工负责人 ( 代办工长 ) 和主要的技术工人 ( 水电工和木工 ) 参与，在交底时应全部到达施工现场，由设计师向施工负责人、工程管理人员详细讲解设计方案和施工工艺要求，以及需注意的地方，并由工程监督协调办好各种手续。
施工方案的内容 :
第一，按照设计意图，确定施工现场需要保留的设备。这方面，合同双方应该把这些设备的数量、品质、保护的要求等等，用文字说明。
第二，现场存在的问题，比如卫生间下水发现堵塞现象、电视天线信号存在问题、具有防盗功能的户门门锁损坏等等，需要甲乙双方签字确认。
第三，关于现场制作或有特殊做法的确认。这方面的工作对于家庭装修的每一个工种都是完全必要的，如木工的细木工制品的造型；瓦工黏贴瓷砖时腰线的位置、油工油漆涂刷多少遍；电工线路怎样走、开关插座有多少个、 怎么布置 、水暖工是否需要改变上下水的走向、卫生洁具是否需要移位等等。如果用文字难以表达清楚，就需要用说明性的草图或正规图纸来做出更深入的说明。
第四，合同的甲乙双方应该清楚的是，现场交底时达成的书面共识，属于协议式文件与家装合同具有同等的法律效力，是在施工以及以后的合同执行过程中合同双方必须遵守的 。 在交底时，按照图纸确定施工项目，对一些项目根据现场的实际情况，做出变更。
第 五 ，合同的甲乙双方应该清楚的是，现场交底时达成的书面共识，属于协议式文件与家装合同具有同等的法律效力，是在施工以及以后的合同执行过程中合同双方必须遵守的。
第 六 ，在交底时，按照图纸确定施工项目，对一些项目根据现场的实际情况，做出变更。