员工离职的原因只有两个，一个薪酬不合理，第二个是心里委屈了，那么企业的薪酬该如何设计呢？

Question

因为最近企业中人员的流失率比较高，前段时间也看过马总说过员工离职的员工有两个原因，一个是钱给够了，但员工心里委屈了，二是钱虽然少些，但员工看得见未来。

我比较认同第一个点，因为我一直觉得我们公司的薪酬体系出现了问题，想知道该调整，大家有没有推荐的呀？

Answer 1

很多企业存在一个问题，给员工提高了薪酬，最终却还是离职了。

导致这个问题出现的原因有两个：一是薪酬体系设计不合理；二是企业与员工没有任何关系。

薪酬体系设计不合理是很多企业都遇到过或者听说过的问题，但如何让企业与员工产生关联却让很多企业家束手无策。

下面我们将带各位企业家了解如何让企业与员工产生关联，促使员工拼命干。

企业老板对于企业中的一个问题一直疑惑，为什么现在的员工给的钱多了，反而还不如给钱少的时候拼命干？

高薪挖到一个人，但干了一段时间就离职了，招聘了一个薪资几千元的反而却越干越忠诚，越干越拼命。

为什么有的人月薪10万也留不住，而有的人月薪5000元却仍然愿意为公司拼命？

相信每个老板心中都有很多不解，但总结下来无非就只有两点：

1.钱给够了，但员工心里委屈了。

2.钱虽然少些，但员工看得见未来。

那些月薪10万的人，你可能钱给到位了，但他没有得到相对应的尊重，在团队中没有得到归属感，心里受了委屈，自然留不住。

而月薪5000的人，他是从内心驱动，把工作当成了自己的事业，试问这样的人怎么会不为公司拼命呢？

管理者对待员工的管理方式不同，往往会发生不同的结果。那么管理者应该怎么管理员工呢？企业经营之神稻盛和夫曾说：“最成功的管理，是把每一位员工变成‘经营者。”
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Answer 2

如果只是薪酬出问题的话那就比较好解决了，但是往往这只是最后呈现出来的问题而已。
薪酬制度的根本在当今已不是多劳多得了，而是以创造的价值和可替代性作为基础衡量标准的。
所以以高薪资留人不但不合理而且容易导致不可逆的后果。必须要先确定员工价值，再做薪酬的合理调整。
假如基层员工如果对自己的认知还是单纯停留在我为企业服役的时间长我就该得更高的薪资，而不是在工作中积累经验实现自我成长，在工作中创造更多的价值，那么用加薪的方式留用这样的员工，显然会让很多高价值的员工产生对企业的不信赖。
所以降低离职率钱给到位虽然是关键，但是合理的给到位更为重要。
不太清楚你所在的企业规模，建议千人以上的企业可以和领导沟通，开展一次人才盘点，确定每一个岗位的价值和目前人员的匹配情况，为企业建立起人才库，规划好人才梯队和人才培养方案，让所有的员工都清楚了解自身的位置和发展的方向，让大家都能有目标和方向去努力。通过调动大家的积极性，主动争取，得到更多的收获。
如果是中小规模企业，建议和员工多谈谈心，找出问题真正的所在，再从实际情况出发逐个了解会比较好。本回答被网友采纳