绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
进行工作绩效评价的原因有许多，首先绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。
评价交替排序法介绍
操作方法(最佳、最差；次优，次差)：
(1)将所有需要被评价的下属名单列出来，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人的名单划去；
(2)在表格上标注出，在被评价的某一项绩效特征上，哪一位雇员应当排在最前面，哪一个应该在最后面；
(3)再在剩下的雇员中挑选出最好的和最差的；
(4)以此类推，直到所有需要被评价的雇员都被排列到表格中为止。
以上内容参考 百度百科—绩效评价
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。
进行工作绩效评价的原因有许多，首先，绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。其次，它为企业管理者及其下属人员提供了一个机会，使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查。
扩展资料：
绩效评价方法原则：
（1）参与原则。企业强调员工对集体的归属和服从，这种观念体现在绩效评估中，表现为对个体评估的不重视以及为长官意志服务的现象。因此，评估方法要强调评估主体和评估客体的共同参与，尊重双方的意见，调动员工工作的积极性和主动性。
（2）客观性原则。长期以来，企业在儒家思想与传统文化的熏陶下，人与人之间特别强调关系取向，所以在绩效评估时受到双方亲疏关系和等级关系的影响，主观偏见影响较大。因此评估方法应该追求尽可能客观性的原则。
（3）易于操作原则。为方便企业管理，应尽量选择简便易操作的评估方法。当然，那些希望通过绩效评估提高管理规范性，也具备了一定管理基础的企业可以采取较为复杂的评估方法。
（4）多个评估主体原则。企业长官意识严重，评估主体通常为领导，容易出现评估的不公平。因此，要选择有多个评估主体进行评估的评估方法，以保证评估的客观性和准确性。
（5）结果便于区分原则。企业平均主义思想严重，常常导致评估结果趋中，因此应选择能使评估结果区分度大的评估方法。
上述五大选择原则中，客观性原则、易于操作原则和结果便于区分原则是特别重要的原则，企业在选择时可以依据这些原则进行比对和组合。
参考资料来源：百度百科-绩效评价方法
参考资料来源：百度百科-绩效评价
本回答被网友采纳以下是一些绩效评价中常见的名词解释：
绩效评估：对员工工作表现进行评估，以便了解员工的工作成果、工作质量、工作效率、行为表现等情况，为企业提供决策和改进的依据。
绩效指标：用于衡量员工工作表现的指标，如工作量、工作效率、工作质量、工作成果、客户满意度等。
绩效评分：对员工工作表现进行定量评估，通常采用得分法或排名法进行评分，以便比较员工的工作表现和确定评估结果。
绩效排名：对员工工作表现进行排名，将员工按照工作表现高低进行排序，以便比较员工的工作表现和确定评估结果。
绩效考核：对员工的工作表现进行考核，通常是指对员工的工作表现进行定期或不定期的评估和检查，以确保员工的工作表现符合公司的要求和标准。
绩效管理：对员工工作表现进行管理和优化，通过制定目标、计划、激励措施等手段，促进员工的工作表现和发展，提高企业的绩效和竞争力。
绩效奖励：对员工工作表现优秀的员工给予奖励，如薪酬奖励、晋升机会、荣誉称号等，以激励员工持续提高工作表现和贡献。
绩效改进：针对员工工作表现存在的不足和问题，采取改进措施和方法，以提高员工的工作表现和贡献，促进企业的发展和竞争优势。
需要注意的是，不同的企业和行业有不同的绩效评价名词和概念，企业可以根据自身的情况和需要进行调整和完善。同时，绩效评价需要确保公正、客观、权威，评价结果不应存在主观性和歧视性，以确保评价结果的准确性和客观性。