1、
联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的，对集团的发展起到了什么作用？
答：第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大，管理变得越来越复杂，原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团，采用强调和规范各部门、员工的全局意识和公司的统一管理
职能制组织结构。
而第二次变革是由于联想集团的现实规模和强大发展势头，许多国际大公司已经把联想当成重要竞争对手，而不再是合作伙伴，在这种势头下，联想必须做出改变，也为了联想集团自身的发展，公司提出组织体制改革，调整集权与分权的关系，形成“多中心”公司，把“大船结构型”组织模式改为“舰队结构型”组织模式，实行
事业部制。
起到的作用：
第一次变革：
①让企业实力逐步提高，成功进入
国际市场，国内市场实力也稳步增长
②建立了良好的市场资源，培育了企业发展新的增长点
③确立了建立具有国际影响的
高技术产业跨国集团的长远目标
④培育了一支可参与国际市场竞争的队伍，树立了良好的企业形象。
第二次改革：
①使联想集团成为具有一定规模和实力的跨国企业
②企业实力增加使其获得更强的抵抗风险、持续发展的能力。
2、结合本案例说明组织结构设置的原则。
答：组织结构设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态的反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权利和应担负的责任，有效的保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
组织结构的设置包含了负责性、规范性、集权性三种特性，需遵从的原则有专业化分工的原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。