截至2018年底，瑞幸咖啡已经完成了两轮总计4亿美金的融资。2019年5月17日，这家公司成功在纳斯达克上市，当时的市值达到了42亿美元。由神州系团队打造的瑞幸咖啡，采用了互联网公司的快速扩张策略，已经在线上线下开设了超过2000家门店。2019年，瑞幸计划再开2500家店，届时其门店总数将超过星巴克。
瑞幸咖啡的发展模式在业界引发了广泛的争议。其之所以引起争议，是因为它在尚未实现盈利的情况下，依靠资本支持迅速扩张，这在传统的零售行业中是较为罕见的。通常，零售业会在一个店铺盈利后再开设第二家，当运营模式得到验证且流程管理能够标准化复制时，才大规模开店。
瑞幸是否会像小黄车一样在补贴取消后破产？客户到底能留存多少，是否会因为去掉补贴而流失？这些问题困扰着许多人对瑞幸的看法。
今天，我们运用混沌大学的思维模型，来分析瑞幸咖啡的现状以及未来可能存在的机会。
一、第一曲线+价值网络
1. 第一曲线：破局点已过，但自增长存疑
第一曲线用来判断行业或企业所处的阶段。在中国，主要的咖啡消费还是速溶咖啡，占到72%，剩下的28%才是现磨咖啡。在现磨咖啡领域，是一个寡头竞争市场，星巴克一家市场占有率在50%左右。自1999年星巴克进入中国市场以来，现磨咖啡经历了一个快速发展期。近年来，其年复合增长率在10%左右，相对于世界咖啡市场2%的增长速度，仍然处在高速发展期。
按照这个标准，瑞幸已经符合上述三条，但这一切都是在资本补贴下完成的。因此我们认为瑞幸已经过了破局点，然而，在快速增长期，瑞幸的第一曲线也有可能掉头而下，快速衰落，因为瑞幸的增长飞轮还没有实现自转。
2. 价值网络
在价值网络方面，瑞幸显然是对资本高度依赖的，现在通过上市，资金来源可能比较容易解决。但是进入资本市场，意味着开始了增长游戏。如果瑞幸的故事不能满足市场的预期，股价的大幅跳水是常事。
二、瑞幸未来存在的机会
我们用组合创新的模型，通过供需链来拆解咖啡行业的要素，看看未来瑞幸有哪些新的组合和可能性。
1. 需求端：下注多和好，品牌升级
在需求端，瑞幸避开了星巴克的第三空间，选择了快和省。在未来，在店面建设完成之后，瑞幸可能会选择将资源注入好或者多。这个时候，对瑞幸来说，可能意味着品牌的升级。
2. 连接端：建设软硬件，搭建新平台，畅想大数据
在连接端，一旦瑞幸布局完成，瑞幸在多个城市有了自己的门店、物流系统和大数据系统。这意味着什么？意味着瑞幸线上有海量用户和自有APP，线下有上万家门店和员工。
三、总结
互联网，生来就是为了提高效率。将互联网思维运用到传统行业，将会改造和重构已有的商业模式，瑞幸正在这么干。我们不知道瑞幸是否能真的活下来，并且活得很好。还是说作为先驱，跑得太快而成为先烈。前面乐视的生态化反和OFO就是例子。无论成功与否，钱治亚和背后的投资人，是值得钦佩的。用长期眼光去看待不变，而不是用资本去追求风口，这是中国创业者未来应有的态度。
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