参与式管理是一种强调员工参与决策过程的管理模式。
参与式管理的核心在于激发员工的积极性和创造力，使他们不仅仅是执行者，更是决策者。在这种管理方式中，员工被鼓励参与到公司管理和决策的各个层面，包括但不限于提出改进意见、决策解决方案和参与目标设定等。
参与式管理的详细解释如下：
1. 员工参与决策：在参与式管理中，员工不再仅仅是执行上级决策的被动角色。相反，他们被鼓励参与到决策过程中，提出自己的想法和建议。这种参与不仅使员工感到自己的意见受到重视，还能增加决策的有效性和实施效率。
2. 增强员工归属感：当员工被允许参与到公司管理中时，他们会感到自己是公司的一部分，这种参与可以增强员工的归属感，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
3. 促进创新和改进：员工通常处于工作的一线，他们对工作流程和公司有直接的了解。通过参与管理，公司可以充分利用员工的这些见解，促进创新和改进，以适应不断变化的市场环境。
4. 提高决策质量：员工参与决策过程可以提供多种视角和观点，这有助于管理层做出更全面、更明智的决策。员工的声音和意见可以帮助识别潜在问题，并找到更好的解决方案。因此，参与式管理不仅提高了决策的民主性，也提高了决策的质量。
总的来说，参与式管理是一种以人为本的管理方式，旨在激发员工的潜能和创造力，通过员工的积极参与和合作，实现公司的目标和发展。这种管理方式有助于提高员工的工作满意度、忠诚度和效率，同时也有助于提高公司的竞争力和适应能力。