“上下同欲者胜，同舟共济者赢”团结友好的人际关系，是单位顺利开展工作的前提。作为一名新人，遇到这样的情况，我会及时调整自己的状态，摆正心态，正视问题，以最饱满的热情投入到工作之中。
首先，领导很少任用我，可能是因为我刚来单位，领导对我不够了解，而且我作为一名新人，在工作经验方面还有所欠缺，很多专业性强的工作难以胜任。我会认真地应对工作，在遇到疑问时，积极向同事请教，通过写工作纪实的方法来记录我一天的收获，定期总结经验教训，丰富自己的工作经验，并且在工作之余向书本学习，充分利用互联网提升自己。同时，我会根据总结的自身工作中的进步、心得体会以及存在的不足，拟定更新提升完善计划，并结合时机，与领导进行工作汇报，听取领导的指导意见。我相信，通过这样的方法，可以弥补自己的不足，在工作中做出成绩，让领导更加了解我。
其次，同事对我不够热情，可能是因为我刚到单位，对于工作上的事情还不够了解，与同事们没有共同的话题，我会尽快调整好我的状态，与同事多沟通多交流，积极参加单位的集体活动，逐渐融入集体，并且在工作中多向他们请教经验，多学习同事的工作方法，不断提高自己，这样不仅促进了与同事的交流，而且也可以提高我的工作效率；如果并不是同事不热情，只是由于同事工作繁忙，同事把热情都投入到了工作当中，我一方面会认真学习他们的工作态度，像他们一样把有限的生命投入到无限的为人民服务中去；另一方面也要主动参与，尽自己力所能及之事为同事提供服务，在合作中既增进与同事的相互了解，又积极融入工作群体，更快进入角色状态。
在以后的工作中，我会以此为戒，多向领导汇报请教、多与同事交流沟通，并且通过多种途径改进自己的工作方法，提高自己的业务水平，努力学习、加强沟通，使自己尽快融入到单位的工作之中。
点评：处理这类人际关系，阳光心态很重要。要先从自身出发，找到原因，合理假设，将同事关系、领导关系能够予以解决。在分析领导的原因时，从其对我不了解以及我自身存在的问题出发，在分析同事的问题时，亦是如此。所以，我们要善于学习理论课时所传授的方法，主客观相结合予以假设，会有很好的逻辑架构。值得注意的是解析示例在解决领导很少任用我方面选取了导图的部分原因做了假设，考生作答时候也无需面面俱到，言之有理解决矛盾即可。
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