撰写商业计划书时不需要考虑()。 a 怎样来让客户买单? b 管理团队有能力和

Question

如题所述

Answer 1

撰写商业计划书时不需要考虑（c）。

a、怎样来让客户买单？

b、管理团队有能力和实力创业吗？

c、企业实行股份制还是责任制。

商业计划书的方法：

1、首先作为一个创业者，写商业计划书要去揣摩投资人的心理。

2、其次应做到简洁明了。投资人他们通常很忙，创业者如果写一大堆很虚的东西，那是浪费彼此的时间，得不偿失。

3、作为创业者，应该在商业计划书中突出团队介绍，包括各个骨干人员的从业背景、行业经验等等。

4、说明自己的竞争力，突出自己的亮点。说明自己的优点在哪里。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》第十二条：

公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。

公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。

公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

商业计划书：

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使自己的融资需求成为现实，商业计划书的质量对自己的项目融资至关重要。

融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的（商业计划书）。

目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。