成本控制的主要措施包括以下三个方面：
1. 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。然后，通过分析和比较，找出可以优化的环节，比如减少不必要的步骤、提高生产效率、优化物料使用等。在这个过程中，可能需要引入新的技术和工具，如自动化设备、数据分析软件等。
2. 实施精细化管理：通过建立和完善各项管理制度和标准操作规程，使整个生产过程实现规范化、标准化。这样可以避免因人为因素造成的误差和浪费，提高生产效率。同时，通过加强物料管理，定期盘点库存，及时发现并处理过期、损坏、浪费等情况，可以有效降低库存成本。此外，通过加强质量管控，确保产品质量，避免因质量问题产生的额外成本。
3. 强化员工培训：员工是生产过程中的重要因素。通过定期的培训，可以提高员工的技能和知识水平，使他们能够更好地完成工作任务，减少错误和浪费。同时，通过激励机制，鼓励员工提出改进建议，可以提高他们的积极性和参与度，进一步实现成本控制。
以上三个措施的实施需要全体员工的参与和配合，需要管理层制定明确的实施计划和时间表，并定期评估和调整。同时，还需要注意与其他管理活动的协调和配合，如质量管理、安全管理等，实现整体管理水平的提升。
以上就是关于成本控制的主要措施的一些详细解释。这些措施的实施需要一定的时间和努力，但只要坚持下去，就一定能够取得良好的效果。