周丽珍店长是1999店进入苏果超市的。一进入公司就去了门店的最前线工作。在长期的基层工作中，周店长深入做过食品、生鲜、百货和前台等卖场的每一块儿具体工作，了解卖场经营管理的每一个环节，这为她成长为一位出色的店长打下坚实的基础。至2003年4月份，由于出色的表现而被晋升为汉中西路店代理店长。一个月的汉中西路店代理店长仅仅是一个开始和过渡时期，周店长马上就要迎来人生中一次最大的机遇和挑战。
2003年5月份，周店长参加公司的“店长培训班”。刚刚进入培训班，公司CEO马总告诉她即将要派她到清凉门社区店做店长。一听到这个消息，周店长感到不仅是机遇的降临，更多是紧张和压力，“虽然做过卖场的每一块儿具体工作包括食品、生鲜、百货和前台等，但是没有整体的负责过一个门店，心里一点也没有底，感觉到由于没有从事过，没有经验，可能会给苏果超市带来一定的损失。所以，压力很大。”确实，从一家2000平方米标准超市的代理店长到一家5900平方米社区店的店长。周店长当时的压力可想而知？！当时，周店长就向马总提出自己的想法，“在我没有成熟之前，能不能先不接面积这么大的一家店，而去一家经营面积相对小一点的门店。”马总就鼓励她要勇于挑战自我，并通过发手机短信的方式告诉她很多卖场管理的要点和必须掌握控制的环节。
周店长参加的“店长培训班”为期两月，前半个月是门店实践培训，中间一个月是经营管理理论培训，最后半个月又是门店实践操作。通过两个月的理论培训和实习，周店长把自己过去4年来学习掌握的卖场管理知识系统地疏理了一遍，使自己的卖场管理理论知识和经营观念更加系统化和专业化。用周店长自己的话说就是“感觉自己在汉中西路店的累和在清凉门店的累是不一样的，一个是找不到方法、茫然的累，一个是有方向、推进中的累。”
周店长七年多的职业经历当中，周店长觉得要做好苏果的店长就要有“要做苏果的第一、击败竞争对手”的精神。领导之所以擢升她为清凉门店的店长，主要是由于“第一，比较善于观察和学习，善于接受新事物。不是表面的接受新的事物，而是从内心中真心的接受。我觉得这是很重要的。因为从汉中西路店到清凉门店不过两个月的时间，但是我确实接受了很多东西。第二个，我也感觉到，借用我们的一个老总的话就是我‘好斗好胜’的心理，即骨子里的争强好胜。刚刚当上清凉门店店长的时候，这个店和她的竞争对手好又多在软硬件方面的差距非常大，有一种非常鲜明的对比。尽管自己的压力是很大，但并没有因此而退缩。”
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