第1个回答 2022-10-24
问题一：管理的性质是什么 管理具有自然的和社会的二重属性，这是马克思主义的基本观点。
首先，管理是通过组织生产力、协作劳动，使生产过程联系为一个统一整体所必须的活动，是生产过程的自然需要，这就是管理的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，是管理执行者维护和巩固生产关系，实现特定生产或业务活动目的的一种职能，这就是管理的社会属性。
问题二：制度管理的性质包括什么内容 一、工艺操作规程（包含工艺流程、工艺操作程序等）。
二、工艺控制指标设定的执行标准以及物料消耗指标设定。
三、工艺隐患及突发事件判断、处理的措施和原因分析。
四、工艺事故的判定标准及处理考核措施。
五、生产报表原始记录管理。
六、班前班后会制度。
七、生产交接班管理制度。
问题三：请问管理的性质与职能是什么 一、管理的性质：
1、管理的自然属性
不以人的意志为转移，也不因社会制度形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在；
2、管理的社会属性
（1）科学技术的进步，经济的快速发展，企业规模扩大，职能经理人出现，企业经营权和所有权分离
（2）部分职工持有股票，企业所有权的人数增多。
（3）西方发达国家的 *** 对本国经济采取不同形式不同程度的干预
（4）企业管理需要考虑消费者利益和社会生态环境的保护
二、管理的职能：
许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
（一）计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
（二）组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转――这就是组织的职能
组织目标决定着组织的具体形式和特点
（三）领导：指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
（四）控制：控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
（五）创新：创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
问题四：管理具有什么性质？研究管理性质的意义是什么？ 主题：辩证唯物论，积极反映的对象的本质认识的主体。现代科学技术的本质的理解，补充和完善的发展？
“辩证唯物论的知识是反映对象的动态反映，这个充满活力的有两个特点：一方面反映传真，人对客观事物的反映，意识对客观事物必然的原型，它总是试图重现认为客观事物的状态，和属性，关系，本质和规律，反映了合理传真的决定反映了客观另一方面，体现创造性反映的传真反映当前跟踪直观的对象或原来的镜面，以反映的现象的过程的信息的过程中，活动的，那么，在这个过程中，不仅对理解的接受的对象，但也为理解使用分析・选择・转型・整合・构建的对象信息和虚拟的。“
当然，以上是辩证唯物论的性质，原来的观点来理解，由于现代科学技术的发展，这就要求我们认识到自然的定义，在原有的认识的基础上做了进一步的补充和完善。当然，这也符合理论发展理论的发展走向完善的理论“的唯物辩证法的理论概念，即理论与实践的深化和继续改善和发展。
在这里，我们所知道的基本定义为：理解这个问题的本质的对象到官方或官员到三维反映到一个反射的官方是指通过感觉器官反映的过程中，出现正常的感官能力到人员将能够体现，我们投入正式反映的过程被称为官方的意识，或者叫感性的认识。考虑到官方反映了对象的基础上，进一步反映到多维反射，通过以下方式获得应用到官方的思维，反映了该对象的信息分析・选择・重组・融合・结构和虚拟的过程。它反映的官方先后关系存在时，该机构必须首先会反映到官方的对象发生到维度反映。递进关系层次结构中的存在，即到二维反射是分析・选择・使用重组整合构建和虚拟进程是反射到反射到官方获得的对象的信息，比到主任官方反映更高水平的基础上的被摄体。同样，我们把这个尺寸反映了认识的过程被称为维的理解或理性的认识。虽然我们认识的本质的定义似乎理解的原点与辩证唯物论的观点的本质是没有太大的不同，但鉴于基础上，存在着巨大的差异，这是为什么呢？
首先，辩证唯物主义意识的定义时，看到的感性认识，一定感性认识，但在总结的本质的理解时，否认的感知到的概念，我说的是主体对客体的反映只能看到一个理性的认识，是我说的维度反映到概念的主要对象！
二，其他动物和人类的过程中，可能会出现理解，但两者是不同的：进入官方了解其他动物只能出现，人们不仅可以发生到意识的概念，但到三维的理解也时有发生。通常情况下，人们都进入前景的认识，但也时有发生到三维的理解，当然，智利是非常低的，几乎接近零，他们只能到官方的理解发生，而且必须是正常的感觉，如情报损失，正常感觉的精神病人。但是，有些人的理解这样的人员可能发生，如在现实生活中的“植物人”，因为人们已经失去了感官能力成三维的理解是建立官方的理解，甚至到概念的理解不可能发生，甚至要求到三维的理解，为什么，然后说，动物也可能发生理解的过程中，因为正常的感觉器官，可以到官方了解动物的感官发生，它可以发生到官方的理解，但有没有思想，到三维的理解这是不可能发生的。
综上所述，我们总结了时间的本质的理解，都获纳入正式的认识，感性的认识，认识，但同时也承认到三维的理解，认为理性知识。的定义，辩证唯物论到的原点了解动物的眼睛・耳・鼻・舌拒绝的性质，否定智利低正常的感觉眼，耳・鼻・舌头，因为感性认识本身或动物的本能反映外界的感官，你说去悬崖边的动物，为什么它会回头，而不是直去，撞上了悬崖？为什么我们有一个牛赶到山上，将能找到他们吃的东西，不知道吃什么？因为他们可能会发生进入正式的意识。此外，在智利的低正常感觉的人，他们可能会出现“客观事物为原型，主观大脑中再现客观事物的状态，”他们认识的过程，但不能发生“分析的对象官......>>
问题五：管理体系具体内容包含哪些？ 企业管理的具体内容（体系）：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业川生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
问题六：管理的基本特征是什么 管理的基本特征
（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。
（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。珐术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。
（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。
问题七：请说明管理学具有哪些性质? 管理的性质：管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识,有组织,不断地进行的协调活动.作为一种特殊的实践活动,管理具有自己独特的性质,1,管理的二重性;2,管理的科学性;3,管理的艺术性. 2.组织与外部环境协调
其本质：管理的本质是对资源的合理分配及效率最大化。管理无定势，效果才是硬道理。
管理者的性质：
1． 管理学是一门不精确的科学
・ 管理学是一门科学
・ 精确的学科是在给定条件下能够得到确定结果的学科
・ 管理学是一门不精确的科学
正是因为是一门科学，所以我们能够通过学习掌握其基本原理并具以指导实践；而正因为它是不精确的科学，所以在实际运用时要具体问题具体分析，不能生搬硬套。
2．管理学是一门综合性科学管理学是一门综合性的交叉学科。它是在经济学、工程技术学、数学、计算机科学、心理学和社会学等多学科的交叉点上，建立起来的一门综合性学科。3．管理学是一门应用性很强的科学
3、 管理学是一门应用性很强的科学
管理学是对社会管理活动的内容、方式和方法的概括和总结，与社会、经济发展密切相关，具有很强的应用性。
4．管理学是一门发展中的科学
把管理作为一门科学来研究还只不过几十年时间，因此它还是一门非常年轻的学科，还处于不断更新、完善的大发展之中。同时作为一门与社会经济发展密切相连的学科，它也必将随着经济的发展和科技的进步而进一步发展。
问题八：管理具有哪些特征 管理具有以下四种基本特征：
1.管理的二重性
管理具有自然属性和社会属性。管理的自然属性，是指管理所具有的有效指挥共同劳动，组织社会生产力的特性：它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。管理的社会属性，是指管理所具有的监督劳动，维护生产关系的特性。它反映了一定社会形态中生产资料占有者的意志，是为一定的经济基础服务的，受一定的社会制度和生产关系的影响和阀约。学习和掌握管理的二重性，有利于深入认识管理的性质，借鉴国外先进的管理思想和方法，并结合实际，因地制宜地学习和应用。
2.管理的科学性和艺术性
管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行管理创造条件。
管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对管理中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过管理艺术来评估。最富有成效的管理艺术来源于对它所依据的管理原理的理解和丰富的实践经验。
3.管理的普遍性
管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。管理的普遍性决定它所涉及的范围。
4.管理或管理人员任务的共同性
管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统 *** 同工作的人们，能用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间以及信息），去实现他们预定的目标。管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重。例如，上层主管（如医院护理部主任）比基层主管（如病房护士长）更侧重于计划职能，但他们都需要为集体创造一种环境，使人们在其中可以通过努力去实现他们的目标，这便是他们共同的任务。
问题九：规章制度的性质有哪些 一、工艺操作规程（包含工艺流程、工艺操作程序等）。
二、工艺控制指标设定的执行标准以及物料消耗指标设定。
三、工艺隐患及突发事件判断、处理的措施和原因分析。
四、工艺事故的判定标准及处理考核措施。
五、生产报表原始记录管理。
六、班前班后会制度。
七、生产交接班管理制度。
问题十：管理客体的辩证性质有哪些内容 1、管理客体系统具有目的性和稳定性；2、管理客体系统具有协同性；3、管理客体具有不协调性；4、管理客体系统具有变动性。