费雷德里克·泰勒（Frederick W?Taylor，1856～1915）。
美国著名管理学家，经济学家，科学管理的创始人，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
扩展资料
泰勒在他的主要著作《科学管理原理》（1911年）中提出了科学管理理论。20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。100多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。
管理理论的核心理论：
1、管理要科学化、标准化；
2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
3、实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
参考资料：百度百科-弗雷德里克·温斯洛·泰勒
“现代管理学之父”是彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)。
他于1954年在美国创建了现代管理学。作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比彼得·德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
扩展资料：
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作“”。该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。 该世书被誉为“管理学”的“圣经”。
1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济“”转变为“创新的经济“”。
1999年，出版《21世纪的管理挑战》，彼得·德鲁克将“新经济“”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。
参考资料：百度百科 彼得·德鲁克
本回答被网友采纳管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。1856年3月20日出生于美国宾
夕法尼亚州杰曼顿的一个富有的律师家庭。泰勒在法国和德国的学校念过书，后来考上哈佛
大学法律系。但由于他十分刻苦，视力和听力受到了损害，所以，最后不得不辍学。
离开哈佛大学后，他进入费城恩特普赖斯水压工厂的金工车间当模型工及机工学徒。于1878
年进入费城米德维尔钢铁厂当一名普通工人。由于工作努力，泰勒升为职员，后又被提拔为
机工班长、车间工长、厂总技师，这中间只经过了六年时间。工作中，他参加了新泽
西州的斯蒂文斯技术学院业余学习班学习，于1883年获得新泽西州斯蒂文斯理工学院的机械
工程学学士学位，1884年升任米德维尔钢铁厂的总工程师。
到米德维尔工厂当工人的时候，泰勒已经真正开始观察有关管理方面的问题了。他发现许多
工人在干活时都有磨洋工、工作效率低下的现象，这种现象引起了他的强烈关注。为了改进管理，他在
米德维尔钢铁厂进行各种试验，对工人“磨洋工”造成产量不高的原因进行了研究和分析。后来他
开始进行工时研究的工作，希望为建立工作标准提供可靠的科学依据。同时，泰勒提出了“差
别计件工资制”。泰勒1890年担任一家机械制造投资公司的总经理。1893年，他辞去这家
公司的工作，开始独立创业，并亲自从事管理咨询顾问的工作。
1898～1901年期间，他受雇于宾夕法尼亚的贝瑟利恩钢铁公司从事管理咨询方面的工作。在
大量试验的基础上，逐渐形成了他的科学管理的思想。从贝瑟利恩钢铁公司退休后，泰勒开
始通过撰写文章和发表演讲来宣传他的科学管理制度。从1903年开始，他每周都去哈佛大学
讲课。1915年，泰勒去世，时年59岁。
泰勒的大多数文章是以论文的形式递交给美国机械工程师学会的：1895年他在全美机械工程
师协会上发表了第一篇论文《计件工资制》；此后于1903年出版了《工场管理》；1906年发
表了一篇有巨大贡献的论文《论金属切削术》；其他著作还有《论传送带》、《大学和工厂
中纪律和方法的比较》、《制造业者为什么不喜欢大学生》、《效率的福音》、《科学管理
的原理和方法》（1911年）、《科学管理》（1912年）等。其中1911年问世的《科学管理的
原理和方法》和《工场管理》（1903年）是其代表作。
泰勒进行的科学管理实验
■ 搬运铁块的实验
1898年，泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的，工
人每天挣1�15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12～13吨，对工人的
奖
励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级
工，并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人，从中挑出了四个，又对这四
个人进行了研究，调查了他们的背景习惯和抱负，最后挑了一个叫施密特的人，这个人非常
爱财并且很小气。泰勒要求这个人按照新的要求工作，每天给他1�85美元的报酬。通过仔
细
地研究，使其转换各种工作因素，来观察他们对生产效率的影响。例如，有时工人弯腰搬运
，有时他们又直腰搬运，后来他又观察了行走的速度，持握的位置和其他的变量。通过长时
间的观察试验，并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来，工人每天的工作量可以提高到47
吨，同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制，工人每天搬运量达到47吨后，工资也
升到1�85美元。这样施密特开始工作后，第一天很早就搬完了47�5吨，拿到了1�85美
元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。
泰勒把这项试验的成功归结为四个核心点：
�精心挑选工人。
�让工人了解到这样做的好处，让他们接受新方法。
�对他们进行训练和帮助，使他们获得足够的技能。
�按科学的方法工作会节省体力。
泰勒相信，即使是搬运铁块这样的工作也是一门科学，可以用科学的方法来管理。
■ 铁砂和煤炭的挖掘实验
早先工厂里工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同，而且铲不同的原料时用的都
是相同的工具，那么在铲煤沙时重量如果合适的话，在铲铁砂时就过重了。
泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅，后来他就不让工人自己带工具了，而是准备了一
些不同的铲子，每种铲子只适合铲特定的物料，这不仅使工人的每铲负荷都达到
了21磅，也是为了让不同的铲子适合不同的情况。为此他还建立了一间大库房，里面存放各
种工具，每个的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片，一张说明工人在工
具房所领到的工具和该在什么地方干活，另一张说明他前一天的工作情况，上面记载着干活
的收入。工人取得白色纸卡片时，说明工作良好，取得黄色纸卡片时就意味着要加油了，否
则的话就要被调离。
将不同的工具分给不同的工人，就要进行事先的计划，要有人对这项工作专门负责，需要增
加管理人员，但是尽管这样，工厂也是受益很大的，据说这一项变革可为工厂每年节约8万
美元。
泰勒因这项实验提出了新的构想：
�将实验的手段引进经营管理领域。
�计划和执行分离。
�标准化管理。
�人尽其才，物尽其用，这是提高效率的最好办法。
■ 金属切削实验
在米德韦尔公司时，为了解决工人的怠工问题，泰勒进行了金属切削试验。他自己具备一些
金属切削的作业知识，于是他对车床的效率问题进行了研究，开始了预期6个月的试验。在
用车床、钻床、刨床等工作时，要决定用什么样的刀具、多大的速度等来获得最佳的加工效
率。这项试验非常复杂和困难，原来预定为六个月实际却用了26个年头，花费了巨额资金，
耗费了80多万吨钢材。最后在巴斯和怀特等十几名专家的帮助下，取得了重大的进展。这项
试验还获得了一个重要的副产品——高速钢的发明并取得了专利。
泰勒的这三个试验可以说都取得了很大的成功。正是这些科学试验为他的科学管
理思想奠定了坚实的基础，使管理成了一门真正的科学，这对以后管理学理论的成熟和发展
起到了非常大的推动作用。本回答被提问者采纳
离开哈佛大学后，他进入费城恩特普赖斯水压工厂的金工车间当模型工及机工学徒。于1878年进入费城米德维尔钢铁厂当一名普通工人。由于工作努力，泰勒升为职员，后又被提拔为机工班长、车间工长、厂总技师，这中间只经过了六年时间。工作中，他参加了新泽西州的斯蒂文斯技术学院业余学习班学习，于1883年获得新泽西州斯蒂文斯理工学院的机械工程学学士学位，1884年升任米德维尔钢铁厂的总工程师。
到米德维尔工厂当工人的时候，泰勒已经真正开始观察有关管理方面的问题了。他发现许多工人在干活时都有磨洋工、工作效率低下的现象，这种现象引起了他的强烈关注。为了改进管理，他在米德维尔钢铁厂进行各种试验，对工人“磨洋工”造成产量不高的原因进行了研究和分析。后来他开始进行工时研究的工作，希望为建立工作标准提供可靠的科学依据。同时，泰勒提出了“差别计件工资制”。泰勒1890年担任一家机械制造投资公司的总经理。1893年，他辞去这家公司的工作，开始独立创业，并亲自从事管理咨询顾问的工作。
1898～1901年期间，他受雇于宾夕法尼亚的贝瑟利恩钢铁公司从事管理咨询方面的工作。在大量试验的基础上，逐渐形成了他的科学管理的思想。从贝瑟利恩钢铁公司退休后，泰勒开始通过撰写文章和发表演讲来宣传他的科学管理制度。从1903年开始，他每周都去哈佛大学讲课。1915年，泰勒去世，时年59岁。
泰勒的大多数文章是以论文的形式递交给美国机械工程师学会的：1895年他在全美机械工程师协会上发表了第一篇论文《计件工资制》；此后于1903年出版了《工场管理》；1906年发表了一篇有巨大贡献的论文《论金属切削术》；其他著作还有《论传送带》、《大学和工厂中纪律和方法的比较》、《制造业者为什么不喜欢大学生》、《效率的福音》、《科学管理的原理和方法》（1911年）、《科学管理》（1912年）等。其中1911年问世的《科学管理的原理和方法》和《工场管理》（1903年）是其代表作。
彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。 德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。