工期压缩的三个原则

Question

如题所述

Answer 1

在工程施工中，选用高素质的土建、专业装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择多年合作的施工队伍，为高质量的完成工程的结构施工目标提供人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

Answer 2

1第一步判断关键线路，关键线路外的施工过程压缩工期都是没有意义的，因为并不能改变总工期。
2划掉已经完成的施工过程，这些过程已经完成无法压缩，都是干扰项，咱们把他们全去掉。
3由小到大列出关键线路内的赶工费用，这样我们就能知道那个过程赶工最划算。
4列出可以压缩的最大工期，这样我们就知道每个过程到底可以压缩多少天。
5将压缩天数列在赶工费用后面，然后按费用从小到大依次累加至赶工总工期，就能得到每一个施工过程的赶工天数。
6相关的费用计算，赶工说明等，根据题目要求一条一条的写，切勿混在一块，让阅卷老师看不明白。