新上任领导，学会哪些技巧，不仅能笼络下属，工作还顺风顺水？

Question

如题所述

Answer 1

升职加薪对于职场人士来说是绝对的好事，但是升职加薪之后的事情就有些让人棘手了。新上任的管理者对于以前是同事，现在是下属的情况有些不知所措，管理起来也总是有些人唱反调。对于新上任的管理层来说，如何才能更好的管理好自己的下属呢？初为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗；过去，主管给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。

继续发挥你的优势，并将其发扬光大。首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或旅行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记。要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。多与平级其他部门主管沟通。尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，以便做到更好的配合他们。请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮。

多与直接上级沟通。及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的得到他的指导。请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做。要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答。多与直接下级沟通。及时的、准确的、动态的了解他对你的期望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要逞强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。

虽然常说新官上任三把火，但是，初为主管，最好以前任为对象，先学习、后改进。前任做得好的，发扬光大；前任做得差的，循序改进；前任做错了的，坚决改正。

Answer 2

知己知彼百战百胜，还是先了解下属的情况，攻心战术，工作的话还是要拿业绩说话，相信自己，加油

Answer 3

领导的能力没有技巧，靠的都是个人修养，自身能力是与生具来的，如果有良好的基础可以通过学习而得到提高，也可能通过学习顿悟一些道理用于实践。管理没有技巧可直接应用，管理是艺术，艺术不可复制，而领导力可以复制，有一本书叫《可复制的领导力》。扎扎实实的修练自已、强大自已，提高个人修养，领导力自然也就形成，领导技巧不是一朝一夕就能学会，更不能照葫芦画瓢。

Answer 4

新上领导，学会做人的技巧，学会将心比心，学会心是肉长的。学会老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。不仅能笼络下属，工作还顺风顺水。

Answer 5

如果是中层领导，那你就要想好，是走高层路线还是低层路线。高层路线呢，提升快，低层路线呢，根基稳。总之还是加强管理能力，还要坚固人性化管理。
祝新岗位工作顺利。