执行力差的原因是什么

Question

如题所述

Answer 1

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力差那就是说明没有达到预期目标，也就是说失败了。这在一些企业中经常可以看到，有的时候不管怎么做，就是达不到自己的目标。那导致执行力差的原因有哪些呢？

目标不明确

在企业中经常看到很多员工都不知道自己要干什么，造成这样的局面往往是因为目标不明确，企业没有明确的企业规划或者战略目标，更可气的是经常更改目标，这让员工没有明确的努力方向，只能按部就班的工作，根据自己的经验去做事，但这样的话，每个人都按照自己的理解去做的话，肯定就没有执行力可言。

不会做

有的事情，员工没有经过培训是不会做的，这个时候就要企业的管理层找到那些会做的人，带动那些不会做的人，或者干脆重新招会做的人去执行。

流程繁琐

现在的企业大大小小的流程都要很多人签批或者签字，明明是几百块的小事，整个流程下来有七八个人要过或者签字，估计这么点事要等一个礼拜才能开展了，这样无疑会导致执行力差。

奖惩不明

在做一件事的时候，没有明确的奖励和惩罚，对于员工来说，他们更关心的是自己能够拿到多少钱。如果做得好、做得不好都是一样的话，那我相信人都是懒惰的，没什么人会积极地去做事。

Answer 2

1、员工不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

 

2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层管理者自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的底层不会干，有苦说不出。

 

3、干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

 

4、不知道干好了有什么好处

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

 

5、知道干不好没什么坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：

一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

Answer 3

执行不力的原因分析:

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”，目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

6、职责不清楚

每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

7、轻重不分清

眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

8、跟踪不到位

我们经常听到有的干部常说的一句话:“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

9、标准不统一

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

10、奖罚不分明

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

11、团队不合作

企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

12、操守不忠诚

企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，不把企业当作自己的家，就会使执行力出现问题。

13、EQ不过关

EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，想法太多，聪明过头，光说不练，瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，很多事情自然会半途而废。而没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。本回答被网友采纳

Answer 4

执行力差的原因在于：管理者本身的自主控制力，也就是说管理者的内心声音，管理者本身的惰性