供应商开发七大关键步骤，缺一不可！

Question

如题所述

Answer 1

供应商长名单

针对组织需求的产品，通过行业协会、展会、专业网站、同行推荐等渠道收集潜在供应商信息，扩大名单。

信息征询书

通过RFI收集供应商信息，帮助制定战略和准备RFQ，分析反馈确定战略选择、降低成本机会。

询价单

根据RFI反馈，挑选目标供应商，设计询价单，确保技术规格明确，格式统一，标注反馈时间。

供应商比价

进行总拥有成本对比，不仅关注采购价格，还考虑物流、质量等多方面因素，结合公司战略综合考虑。

预审核

选择有潜力的供应商进行预审，关注设备、产能、客户、资本、人员等，采购人员完成预审报告。

审核

供应商质量工程师根据预审报告进行正式审核，侧重质量体系、水平、追溯性、可持续发展。

样品

供应商通过审核后，下样品订单，明确技术标准、检验计划，确保产品质量，并为后续生产打下基础。